举办时间：2014年8月28-29日

举办地点：广州市越秀区越秀南路185号创举商务大厦22楼

培训费用：3600元/人

课程大纲：

第一节：EHS管理理论发展

    Deming系统安全论责

    马斯洛需要层次理论

    职业安全健康费用模型

    海因里希事故因果连锁论

    海因里希事故三角

第二节：EHS法规体系演变及趋势

    中国EHS法规体系介绍

    美国EHS法规体系介绍

    法规体系的演变和趋势

    获取EHS法律法规的主要途径

    如何提高企业的EHS法规符合性管理

第三节： EIA和OHS风险管理

    危险源辨识

    风险评估

    风险控制

第四节：环境要素管理

    公司的环境承诺

    化学品/气体管理

    废水排放管理

    废物管理

    环境噪声管理

第五节： 工业卫生与职业健康管理

    工业卫生和职业健康评估和实施

    职业健康和卫生管理制度建立

    个人防护用品的选择和使用

    人机工程学

    IAQ-室内空气质量

第六节： EHS运行监测及整改

    EHS运行监测

    安全隐患报告体系

    变动管理 - MOC

    检查表的设计

    现场检查技巧

    整改措施的跟踪

第七节：应急响应

    应急响应计划的制订

    紧急疏散计划及定期演习

    应急计划的后勤准备

    应急计划演习的组织与实施

    应对媒体的基本方法

    防火防爆

第八节：EHS管理体系框架介绍

    EHS管理体系模式及体系建立逻辑

    EHS管理体系和ISO体系对照

    EHS管理体系文件结构

    EHS管理体系关键条款

    EHS体系建立及审核应对.

第九节：事故分析和防范

    事故报告

    事故应对措施

    事故调查启动及程序

    事故原因分析

    事故防范措施

第十节：高风险作业及工作许可制度

    高风险作业

    上锁挂牌LOTO-危险能源控制

    施工现场高风险作业

    工作许可证类型

    动火

    受限空间

    带电作业

    高作业

    开挖

    吊装作业

第十一节： EHS培训系统

    培训需求的识别

    培训的实施与效果的考核

第十二节： EHS文化的建立

    EHS文化的重要性

    EHS人员的角色职责

    EHS绩效评估

    EHS管理委员会和员工参与

    公司对EHS的承诺及其外在体现

    明确对管理层的期望

    EHS活动

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com