培训安排：2015年3月3-4号 苏州
培训费用：2580元（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象：供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员。
课程目的：
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解：
● 供应链的目的、价值、与组成部分
● 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
● 供应商的基本资格要求：合格的部品
● 如何保证供应商交货的质量
● 如何建立双赢的供应商关系
课程收益：
● 了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求；
●明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
●掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
●有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
●明确供应市场开发与分析的方法与步骤；
●了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体；
●如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；
●如何做好供应商绩效的持续改善。
讲师介绍：殷老师
汉科(苏州)有限公司 供应商管理经理；上海汽车电子工程中心 质量经理；日产辉煌有限公司 质量经理；超过七年的工厂质量和供应商管理经验和5年的主管经验. 从业领域包括消费电子,汽车行业和机械冲压。
殷老师是目前长三角地区培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师。多年防静电行业从业经验，并长期致力于防静电产品应用、企业ESD控制体系建设和国内外ESD标准应用的研究和推广工作。殷老师有良好的化学、材料学、管理学基础，丰富的ESD防护体系及技术实践经验，也是国内最早专业从事静电防护技术咨询的专家， 多家国内外资企业全年指定顾问。个人专场公开课30多场、企业内训80多场，包括10家世界级跨国公司。
殷老师凭借其在外资企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
资深的企业管理和咨询经验使殷老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
培训专长：
采购流程和绩效管理；ESD系统管理；合约审核管理；供应商管理；JIT and VMI 管理；物流管理；供应链管理；精益生产和六西格玛。
课程大纲：
企业挑战
从VOC(客户之声)到供应商表现
从VOC(客户之声)到供应商表现
供应商管理—企业核心竞争力之一
供应商质量—决定你营运模式和绩效的关键因素
供应商的开发和评定
过程生产能力
生产技术能力
质量管理体系
衡量供应商的质量
品质结果的衡量--产品质量的测定
品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用
品质测量的方法和程序
抽样计划
测量系统分析（MSA）介绍
品质过程的衡量--质量保证体系的评审
基于流程的ISO9000质量体系
产品质量先期策划APQP的概念及方法
评审的流程
分析供应商的质量
过程能力指数分析
基于供应链的流程分析
运用SPC识别质量变异
提升供应商的质量
解决质量问题
建立组织架构和机制
质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权“因果关系图”
失效模式及效果分析FMEA
差错防止
实验设计法DOE
预防质量问题
从营运体系的角度帮助供应商建立
供应链上下游的技术和标准的一体化
共享的信息通道和作业流程
基于标准化的流程管理
从产品和工艺的角度帮助供应商建立
产品的鲁棒设计
工艺的鲁棒设计
从组织和团队的角度帮助供应商建立
以品质为核心的企业文化和激励制度
完善的绩效管理
有效的培训和员工发展
如何建立双赢的供应商关系 |
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