【培训时间】2014年8月27日（上海）
【收费标准】￥1500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，一天午餐费）
【课程对象】企业内质量经理、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员。
【课程背景】
满足国际汽车工业巨头美国三大汽车的特殊要求，成为进入美国汽车工业主机厂的必备条件，通过分层审核全面改善制造过程质量。
【课程目标】
通过培训可以帮助企业的管理者、工程师能够有效的掌握分层审核进行过程的评估、控制和管理，提升其过程预防、控制能力及持续改进，提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
【课程大纲】
1.为什么要提分层审核？
2.分层审核的要求是什么？
3.如何执行分层审核？
4分层审核清单的制定
5.案例分析
6.现场编制审核清单的练习
7.练习课堂点评
8.在执行分层审核中可能遇到的困难
9.如何解决遇到的困难
【讲师介绍】刘老师
国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问
【工作经历】
2001 年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001：
---曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
---后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验；
【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 |
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