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柔性生产计划与排程管理高级研修班 |
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| （本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排！） |
培训时间: 2015年4月10-11日 北京
培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 ·
课程简介：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
如何做好主生产计划？
发生变化时如何进行主生产计划调整？
如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
如何实施供应链物流的协同 ？
针对以上难题，《柔性生产计划与排程管理高级研修班》旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
课程受益：
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程大纲：
柔性生产系统分析
·常见的市场压力及内外部约束环境
·生产计划管理策略分析
－－基本计划矩阵图
·生产计划管理精益化分析
－－动态计划分析图（价值流图）
柔性生产计划系统实务
·年度计划策略管理
－－如何确定生产量及生产计划量
－－计划订单中，详细数据手法
·月度计划管理
－－主生产计划平衡对象
－－主生产计划的重排与修订
－－主生产计划模拟演练
·市场预测与生产计划的衔接与平衡
－－生产能力计划平衡
－－物料需求计划平衡与供应商协调
－－生产计划会议的组织
－－计划物流管理信息系统
订单与排程管理
·订单处理流程
·订单优先级管理
－－前推或后推排程
－－决定生产的优先法则
·周计划管理
－－周/日进度计划编制
－－急单、插单的处理
－－辅助计划的优化
－－维修保养、OJT技能培训
·APS高级排程方法
－－针对大订单的平准化计划
－－针对小订单的成组计划
－－瓶颈管理
·库存控制
－－老三篇：ABC、安全库存、订货点
－－新三篇：ERP、JIT、VMI
·急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
·影响产能的因素解析
·如何科学的计算和评价产能
·粗能力计划与能力规划
·产能的调整与规划策略
·产能调整模拟演练
·投入与产出控制
生产绩效管理
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效（KPI）指标
讲师介绍--- Kim.Wang
管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
·世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风－雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃－福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
·实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
·国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
·成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎…… |
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联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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