课程时间：2015年5月6~7日（周三-周四）、7月24~25日（周五-周六）
课程地点：上海
课程价格：4188元/人
课程对象：1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；来自企业各部门参与项目的项目组成员

课程概述
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程收益
 清楚地掌握项目管理的理念
 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力

课程大纲：
单元一：项目管理的理念
1. 课程总体介绍
2. 项目概念
3. 项目管理
 项目管理的系统方法
 项目系统中的项目干系人的概念和意义
 如何进行项目干系人分析
 影响项目成败的主要原因
 项目管理的成功要素（项目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
4. 项目团队
 项目管理的组织结构
 有效项目团队的特点
 成功项目经理的技能
 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型

单元二：项目生命周期和管理工作过程
1. 过程1：项目启动
 项目管理的过程概述
 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
 项目申请书的基本方面
2. 过程2:项目计划—主计划
 项目计划的编制过程和内容
 编制主计划的主要步骤
3. 项目计划——辅助风险管理计划
 项目管理风险的流程
4. 过程3：项目实施——有效执行和沟通
 项目执行过程
 更新项目进展
 项目实施中的沟通方法
 项目中的有效沟通渠道
 如何有效地进行跨部门沟通与协作
5. 项目实施——控制和处理冲突
 如何有效跟踪和控制项目
 管理项目的变更情况
 项目进展报告
 项目控制中的软技能——有效地解决冲突
6. 项目收尾
 项目总结报告
 项目验收
 项目后评价报告

单元三：总结

【报名咨询】

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