培训安排：2014年6月13-14日 深圳
培训费用：3800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票）
课程对象：生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员
课程背景：
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。
课程收益：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程提纲：
序言 案例讲解:预防与改善
企业永续生存根基
案例讲解—预防与改进
生产常见的混乱现象
产生混乱的11种原因
生产计划讲究的4字诀
不同的经营思想决定了不同的命运
使企业永续生存的活动
视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
填补由于浪费带来的恐慌与挑战
11种观念带你走向墓场
精益计划的思想
总体计划--具体计划的依据
生产计划制作与控制的步骤
生产计划总体方案
度量生产能力
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
问题的思考的方法
案例+计算---主生产计划的制作
生产计划基础与依据
合理决定基准日程
计划时需考虑的生产因素
生产计划的5大标准系统与实操
工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
有效生产能力的决定因素
平衡物流的约束
生产能力计划应用
生产能力计划的要求
设计生产能力计划方案
案例+计算---生产能力计划评估
扩大生产能力方案及其评估
物料需求计划--计划达成的有力支持
独立需求和相关需求
MRP工作原理和步骤—实例讲解
材料计划流程七步骤
MRP为何难实施？
有效的采购交期控制10法
供应商的质量管制十法
生产计划时间进度安排
大量生产作业系统进度计划安排
生产销售统一化
系统库存
进度计划和总体计划--案例计算
生产控制和实施
少量多样系统计划管理
精益计划的思想与特点
精益生产方式的3种计划及作用
优先作业排序选择
有效的时间组织提高效率--实例计算
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
生产瓶颈的分析与管理
生产作业计划与排产管理实务
有效的产销链接方式
生产订单的评审与优先级管理
案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
案例+计算---生产日程安排
彻底促进物流确保交货期和缩短工期
案例+计算---最优的派工，降低生产成本
图解---目视化的进度管理
造成计划的失真的原因与对策
交期作业及管制重点
生产计划的强力支持
讲师介绍：黄国成
美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、华企师资中心讲师、中国总裁培训网金牌讲师、资深（专职）生产管理培训师、精益生产专家，国内多家著名培训机构特约培训师。
十多年的专职生产管理经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。
黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富（大多来自于黄老师的亲身实践，能迅速应用到现实管理中），课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训，受训的学员遍布全国各地。
课程在阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、东方航空、中泰化学、屯河工贸、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素（日资）、上海东培企业（台）、上海欣阳模具（新加坡）、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、苏州三大制衣、云南大山、山东利尔普汽车部件、成黔集团、浙江亚茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中国中捷公司、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光（美）、天津橙宝、南车集团、上海毕诚电子（新加坡）、可成科技（台）、常州精棱铸锻等众多单位获得了好评和良好的培训效果。
主要课程有：
1.优秀生产主管必备的十项管理技能
2.工厂损失分析与生产成本控制
3.降低工厂损失，提升获利能力
4.生产现场改善与IE(工业工程）
5.工厂价值分析与精益实现
6.精益生产管理
7.现场精细化管理
8.如何正确实施6S现场管理
9.少量多样-生产线管理实务
10.制造型企业的生产运作管理
11. 柔性生产计划与排程管理
12. 现场效率损失分析与改善实务
13. 生产计划与控制实务
部分学员的反馈和评价：
我听了黄老师的课程后，依照老师讲的方法去改善实施，第一项改善是将冲压铆钉工序原每次只冲1根1头改成每次冲4根8头，粗略估计依目前的产量，每年最少可降低成本100万人民币，其他改善还在进行中；关键是我一直从事的是人力资源工作，对生产比较外行，能让一个外行人去改善并取得成效，这才叫牛。
--宁波天虹文具有限公司 总经理石取
第一期班基层干部培训完成后，黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开，课后感想写了2个大看板，并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训，虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息，但许多干部已经迫不及待，包括中高层。
--中国化工集团公司中泰化学 人力资源部长梁兵
我是公司外派培训较多的人，先后到过新加坡、德国等地培训，也听过国内许多老师的生产培训，从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。
--南车集团制动科技计划部张小姐
其实我很怕上次培训，如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想，会被骂死，所以我想把会场安排好就去听劳动局主办的人力资源课，黄老师建议我先听他的课，如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟，结果我被老师的课程和风采吸引住了，这次重听又让我感悟了许多，同时我希望各位领导把学到的知识去应用，等我们下一次请黄老师来时，让黄老师拿我们的改善成果去做案例。
--制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言
几年前我们曾经是德隆系的5S标兵，许多企业来参观，所以我们一直以为5S做得不错，今天听了老师的课才知道我们的5S做错了，谢谢老师
--屯河工贸战略管理部长王新
在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。
--奇瑞汽车厂长
我听过的课可不少，这次是最满意的一次，效果最好的一次，也从来没有听到过学员有这么高的评价；内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况，同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉，希望这种高质量的课多开些。
--宁波某汽车装饰品公司总经理
上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善，结果在12月23日中午喷砂间就出了工伤事故，教训啊！希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验，并应用到实际工作中去。
--美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话
授课特色：
1. 通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白自己工厂存在的损失
2. 通过小游戏让学员明白管理的真谛
3. 大量应用视频、动画等目视效果，使课程内容更直观
4. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
5. 应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
6. 使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
7. 通过现场计算利于学员快速掌握内容
8. 大量应用企业实图进行讲解，使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采 |
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