培训安排：
[1/2-4]北京 [1/9-11]上海 [1/16-18]广州 [1/23-25]深圳
[2/6-8]北京 [2/13-15]上海 [2/20-22]广州 [2/27-3/1]深圳
[3/5-7]北京 [3/12-14]上海 [3/19-21]广州 [3/26-28]深圳
[4/2-4]北京 [4/9-11]上海 [4/16-18]广州 [4/23-25]深圳
[5/8-10]北京 [5/15-17]上海 [5/22-24]广州 [5/29-31]深圳
[6/5-7]北京 [6/12-14]上海 [6/19-21]广州 [6/26-28]深圳
培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
培训价格：6980元/人
培训收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
培训大纲：
一、谢宁试验设计概论
1、谢宁试验设计概述
2、谢宁试验设计技术
3、谢宁试验设计流程
二、过程能力研究
1、过程能力概述
2、过程能力指数
3、短期过程能力与长期过程能力
4、过程能力指数研究
5、设计过程能力研究
三、多变量技术
1、多变量技术概述
2、多变异分析
3、多变异分析案例
4、其他多变量分析方法
四、多变量研究
1、多变量研究概述
2、多变量研究步骤
3、多变量研究案例
4、多变量研究练习
5、其它多变量研究方法
五、部件搜索技术
1、部件搜索技术概述
2、部件搜索技术步骤
3、部件搜索技术案例
4、部件搜索技术案例练习
六、成对比较技术
1、成对比较技术概述
2、成对比较技术步骤
3、成对比较技术案例
4、成对比较技术案例练习
七、全析因技术
1、全析因技术概述
2、全因子试验设计规则
3、全因子试验设计步骤
4、全因子试验设计案例
5、全因子试验设计练习
八、卓越BvsC比较技术
1、BvsC比较技术概述
2、BvsC比较技术的应用原则
3、BvsC比较技术的使用步骤
4、BvsC比较技术案例研究
5、BvsC比较技术案例练习
6、其它成对比较技术
九、散点图分析技术
1、散点图概述
2、散点图的应用及规则
3、决定合理公差的步骤
4、散点图和合理公差案例
5、散点图案例练习
6、多元线性回归分析技术
十、响应曲面优化技术
1、响应曲面优化技术概述
2、最速上升法
3、单纯形法
4、调优运算（EVOP）
5、响应曲面优化方法案例
十一、预控制技术
1、预控制图概述
2、预控制图使用规则
3、预控制图统计功效
4、预控制图的优点
5、预控制图案例练习
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。 |
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