培训安排：
[4/6-10]北京 [4/13-17]上海 [4/20-24]广州 [4/26-30]深圳
[5/4-8]北京 [5/11-15]上海 [5/18-22]广州 [5/25-29]深圳
[6/1-5]北京 [6/8-12]上海 [6/15-19]广州 [6/22-26]深圳
[7/6-10]北京 [7/13-17]上海 [7/20-24]广州 [7/27-31]深圳
[8/3-7]北京 [8/10-14]上海 [8/17-21]广州 [8/24-28]深圳
培训费用：18000元/人
培训说明：
如何能够为企业设计一款创新而且有超强盈利能力的产品/服务流程?GOLEV创新体系为您提供此项目服务流程如下:
Define定义
第0步:DFLSS知识与GOLEV创新体系
第1步:项目需求和发展目标:产品/流程需求
Measure测量
第2步:CTQ分解与功能结构
第3步:测量系统分析/能力
Analyze分析
第4步:开发概念设计
第5步:可靠性设计
第6步:DFLSS计分卡
第7步:风险评估与FMEA
Design设计
第8步:传递函数的开发
8.1建模与传递函数
8.2回顾实验过程
8.3二阶DOE
第9步:过程能力分析
9.1过程能力建模和生产数据库
9.2计算CTQ变化的方法
9.3计算CTQ变化可用的软件工具
9.4内/外阵列方法计算CTQ的变化
Optimize优化
第10步:优化设计
稳健设计
防错设计
第11步:公差分析与分配
Verity验证
第12步:产品/流程设计验证
12.1传递函数的验证
12.2可靠性测试
12.3可靠性反馈
第13步:开发制造/供应商控制计划
第14步:文档与转移到客户生产
项目实施顾问:GOLEV创新体系高级顾问师
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。 |
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