【课程时间】2014年6月26-28日，2.5天/15H（2天实战培训学习+0.5天企业内部实施问题分析研讨）
【培训地点】中国·青岛 市南区酒店
【培训费用】3980元/人，含：培训、研讨、资料、午餐、茶点费用
备注：为确保课程质量，本次课程小班开课，人数控制在30人以内！
【课程对象】制造企业管理者，与生产运作相关的管理及技术人员，如：董事长、总经理、生产总监、生产经理、项目经理、IE工程师、精益工程师等；
【课程背景】
精益生产（Lean Production）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间....
课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。
【课程目标】
从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；
使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常；
帮助现场管理者掌握精益生产的方法，全面提升员工素养与技能；
建立精益生产模式，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；
降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
培养企业精益文化与持续改进的良性氛围。
【课程特点】
理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强；
讲授与问答、练习、研讨相结合，互动性强。
【授课方式】
讲授、小组讨论、案例分析、问题研讨等方式；
【课程纲要】
第一讲、精益制造模式分析
1、中国企业实施精益管理的问题
2、如何突破精益实施的障碍？
3、日本企业如何实施精益生产？
4、“理念＋工具”能否成为企业实施的核心
5、问题与现状
第二讲：问题发掘与消除浪费技巧
1、何谓问题与问题意识
2、现场产生问题的三要素
3、描述问题的“工具包”
4、如何培养和强化问题意识
5、解决生产人员问题的有效方法
6、解决生产浪费（MUDA）的科学工具
第三讲、精益生产之生产平衡分析
游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞
案例：生产线越长的困境
1、精益平衡线的动态模型
决策的流程与顺序
原因分析
2、影响平衡的因素与管理对策
平衡管理的5大手段
平衡的主要条件与应用
3、等待的平衡——浪费的杀手
产生等待的4原因分析
如何杜绝
4、标准时间的测定
第四讲、精益生产之TPM
1、设备生产能力的控制因素
设备能力的障碍分析
过程控制能力
2、生产节拍与设备因子
为什么节拍不能低于3秒？
设备的节拍与人节拍的关系
3、稼动力分析手段和方法
4、设备能力管理与提升
5、快速切换SMED
快速切换的条件
人员条件
6、OEE分析
如何提升设备价值指标
设备效率浪费的6大因素
第五讲、精益生产之TQM
1、什么是TQM？
全效率、全系统、全员；
品质谁决定的？
品质管理的核心
2、品质与成本的关系
全面品质管理
第六讲、精益生产之现场改善分析
1、精益现场的能力培养
精益生产的现场要求
人员要求与6S
2、现场管理的五大层次
对自己现场的能力评估
3、精益现场——最低成本而最大回报
降低员工走动
提高效率
一次性将事情做好
4、可视化现场的实现步骤
点—面—体
推行的5项实战原则
第七讲、精益生产之人力分析
1、工作的基础——精益流淌
人力分析
技能分析
素质分析
2、精益组织的价值分析与结果
3、OJT的模式与SAK原则
技能提升的方法
员工素质提升的障碍
4、系统模式与持续改进
第八讲、企业内部实施精益生产问题分析研讨
【讲师简介】方老师
安徽理工大学机械制造工学学士
制造企业生产管理实战专家
上海交通大学MBA工商管理硕士
清华大学继续教育学院特聘讲师
中国企业培训联盟中心首席顾问
上海启明星管理学院副院长
KEA 知行合一学习法创始人
ASK 行为模式学习法倡导人
国内组织人事绩效管理实战专家
工作经历：
SANMINA-SCI集团电子工业公司（世界500强 美资）
统一企业集团 统一企业食品公司（台资）
台湾玻璃工业集团长江公司（台资）
ROBEX精密金属工业公司（日资）
杭州天沁服饰工贸有限公司
方老师具有近二十年制造企业管理实战经验，对生产绩效管理、5S/6S现场管理、品质管理、精益生产（LP）、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过美国、日本、台湾专家的理论培训。多年来与欧美、日本、台湾、国内企业的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
擅长领域：
LEAN系列：Lean Production，Lean TQM/品质管理，Lean TPM，Lean 5S/6S；
TWI系列：一线主管督导能力训练，卓越班组建设与班组长管理技能提升；
General management系列：组织人事管理，员工职业素养提升。
授课风格：
内容丰富，充分分享个人管理方法和经验；
课程互动性强，从体验中获取知识；
鼓动性强，充分调动学员积极参与课程；
善于把握和处理实际问题并有效的反馈与指导。
服务过的部分客户（含培训、咨询项目）：
海尔集团、海信电器、、南山集团、皇明太阳能、娃哈哈集团、富士康、三一重工、施耐德、艾欧•史密斯电气、恒安集团、东风汽车、索尼、大金空调、陕汽重卡、泉州361度体育用品、北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、上海先锋电器、石药集团、中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、际华国际集团（3502服饰）、厦门泰珂洛超硬工具、镇江柳工机械、苏州捷可勃斯夹头制造、霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、浔兴股份…… |
您的位置：
