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战略采购与供应商管理(上海-北京) |
【在线登记培训意向】
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| （本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！） |
培训时间：2014年5月22-23日（上海） 8月28-29日（北京） 9月27-28日（上海） 11月27-28日（北京）
培训价格 ：3,980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训对象：企业采购及供应链相关部门高层管理人员，例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP)、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO)、供应部管理部长&副总、财务总监（CFO）、品类采购经理等。
授课方式：课前安排预习作业，集中授课、案例分析、练习、讨论，后续培训内容的回顾为，实行小班授课，每班人数20-30人
【企业面临的困惑】
对于希望削减成本并发展壮大的企业而言，从三个方面的评估来衡量一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为：战略清晰度和连贯性、资源协调性、支持型组织
采购职能部门总是被上级批评，部门工组的重点不对、成本高、执行力不够；
采购组织设计不合理，员工抱怨工作分配不合理，干多错多；
对供应资源缺乏有效的评估机制，不能合理、高效的管理供应商；
在整个采购环节中，各职能部门的职责不够明确；
采购流程混乱，缺乏明确的采购流程与制度。
【课程对企业的意义】
采购高级管理人员通常是通过系统性的计划与采购活动，来构建整体架构持续性的成本节约。战略采购活动包括：战略采购流程，供应市场情报分析，采购战略制定，供应商沙盘，供应商选择，采购项目执行等。一个创新的采购流程是动态的，采购专家依据变化不断的更新与修订采购战略。通过此次培训，帮助企业从战略的角度重新审视企业原有的采购现状，为企业梳理采购职能战略，提高企业的战略采购管理能力。
课程受益：
系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式，制定采购职能战略，商品采购战略，供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件，电子采购（e-sourcing），竞标(Competitive tendering)，独家采购(sole sourcing)，单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。
课程大纲：
第一天：
一、如何识别业务对内/外部资源需求
分析商业需求对于采购决策的影响
.项目关系人的管理
二、供应链模式-分析
供应链模式-概述
供应链模式-分析
供应链模式-差异分析
供应链模式-实际演练，
三、采购职能战略
采购职能能力分析
.采购职能战略结构
.采购职能战略分解
四、战略采购-流程
1. 战略思维-机会分析，
战略采购的重要原则
如何制定成功的采购战略
2. 战术工具-支出分析
支出分析对采购成功的重要影响
支出分析对监管的帮助
支出分析对成本节省的帮助
第二天：
一、商品采购战略
商品采购战略的业务-概述
评估现有供应结构和绩效。
评估现在和未来需求。
二、战略实施-风险与机会
采购商品与服务类别分类
识别与选择不同的采购工具：
管理供应商中应用这些工具
三、供应商选择的原则和步骤
寻找合适供应商的主要策略
潜在供应商的多层筛选方法
如何构建供应商选择评估的团队
四、供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的4种有效方法
供应商现场评估项目和控制要点
五、供应商认证
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
供应商资格认证
样品认证评价
案例分析：供应商调研表的设计演练
六、RFX 询价策略 & KPI
RFX 的要点
供应商绩效评估KPI－CDQS
供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods
供应商绩效衡量系统 - 案例实际演练
七、供应商关系管理
培育和发展积极的供应商Win-Win伙伴关系
如何发展不同类型的供应商合作关系
八、学习要点回顾
对学习要点的回顾
促进行动计划的跟进 |
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【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
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