培训安排：5月18-19日北京 6月1-2日上海 9月22-23日北京 10月19-20日上海
培训费用：4250元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才
* 新上任的项目经理、项目负责人
* 参与项目实施的各部门的项目组成员
培训收益：
·清楚地掌握项目风险管理的概念；
·全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。
·通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。
培训大纲：
1.确定什么是项目风险管理
什么是项目风险
项目风险的特征和不同类别
什么是项目风险管理
项目风险管理的重要性何在
项目风险管理的内容和流程
2.项目管理风险的流程
第一步：风险的识别
项目风险识别的范围是什么
项目风险识别的周期
多种项目风险识别的技术
风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步：如何进行风险的估测和评价
如何衡量项目风险的大小
项目风险值的计算方法
项目风险的定量和定性分析方法
指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
第三步：面对风险的应对规划
项目风险应对规划的几项原则
项目风险应对规划的四种类别
项目风险应急储备金预算
项目风险应急计划与项目主计划的关联
第四步：对风险进行监控
如何建立项目风险管理监控表
项目风险应对措施的选择和实施
项目风险的记录和总结
3.黄金要点提炼 |
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