培训安排：
2015年4月24-25日（上海） 6月26-27日（北京）
2015年7月10-11日（北京） 7月24-25日（苏州）
培训费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。
课程背景：
工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
然而更多企业的现状是：
工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；
由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频繁发生；
安全只是安全部门在抓，其他部门配合度低，缺乏参与；
安全管理需要涉及的部门多、事项多，安全管理往往只是关注个别现象，缺乏系统性和规划性；
……
针对以上现象，特别推出《EHS安全管理与风险预防课程》，此培训将帮助企业建立系统、全面的安全管理体系，并使学员掌握如何将安全管理整合到企业整体经营管理体系中。环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，风险管理毫无疑问是所有体系管理的核心所在，从ISO14000到OHSAS18001，无不以危险源识别为起点，围绕风险的评估和控制展开，所有其它的要素都为了风险控制这个最终目标而存在。本课程的目标之一就在于此，帮助我们识别工作场所的潜在危险源，相应的进行评估和开发控制措施，培训将包含风险管理的工作流程和一些实用的技巧和信息，有助于工厂有效地进行风险管理。
本课程的主讲师，来自于对安全拥有更高标准的的化工企业，并拥有超过十五年的大型跨国企业安全管理经验，拥有系统的理论知识及丰富的实践经验，其超过十五年的经验总结相信将让您受益匪浅!
培训目标：
了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；
了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；
分析事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析。从事故防范考虑，介绍企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。
掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；了解和掌握什么是行为安全管理模式。掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
了解企业内部危险源及相应的紧急情况，明确应急救援中各部门的职责。
课程大纲：
安全健康环保管理体系概述
安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合
管理人员在安全管理中的职责、角色
安全金字塔理论
零事故的理念和安全文化
安全的投入产出
事故与事件的调查与分析
了解事故调查与分析的目的
事故的准备阶段－前期计划和培训
事故的调查阶段－证据的收集
事故的分析阶段－确认事故的原因
事故的纠正阶段－纠正和预防措施的制定
危害与风险的辨识、评估与控制
危害源的识别
风险评估的主要方法
风险指数，风险矩阵
控制措施的主要方法和种类，优先顺序，
控制措施的有效性确认
工作安全分析
工作安全分析方法和工具
工作安全分析的编写
工作安全分析的有效使用
内部检查与行为安全管理
内部安全健康环保检查体系方法
安全与健康检查表的设计
行为安全管理模式的原则和基础
行为安全观察方法
如何采取行动改善员工的行为安全
上锁挂牌程序
上锁挂牌定义
危险能量源的类型
能量隔离设备
锁定的基本顺序
工作许可证制度
工作许可证制度的建立和实施
动火作业许可证制度
防火防爆及其安全保障制度
登高作业许可证制度
进入有限空间工作许可证制度
其它许可证管理制度
应急响应计划
了解企业内部危险源及相应的紧急情况
明确应急救援中各部门的职责
掌握应急救援的知识和技能
掌握应急救援体系运作机制
应急疏散计划及定期演习
应急计划演习的组织与实施
应对媒体的基本方法
讲师介绍：姜老师
教育及资格认证：
安全管理高级培训师，曾接受杜邦的安全管理系统培训，以及ICI本部的安全管理培训。
讲师经历及专长：
姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理，卜内门太古漆油公司（ICI）中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务，姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验，曾多次被派往国外学习、考察，对欧美企业的安全管理体系十分熟悉，并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询，具有丰富的行业背景经验。
姜老师擅长的课程有：工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理，风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。
培训客户及培训风格：
姜老师结合自身多年的培训和实践经验，设计的课程实践性强，讲授部分占50%，讨论占10％；案例、经验故事、测试练习等占20%；实战体验，录像教学占20％；课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高，并能够举一反三，在日后工作中能够有所不同；真诚欢迎学员提问，直面学员各种问题，真切交流及互动，并提出方案，深得学员和企业管理者的一致好评！
姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业，其中有：天津奥的斯、拉法基水泥、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、艾尔姆玻璃纤维、福克埃尔莫、雅士佳、马士基、一汽丰田、邦迪管路、德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体等多家知名企业。 |
您的位置：
