培训安排：2014年11月21-22日 上海
培训费用：3280元/人（含资料费、资料费、午餐及茶点费）
培训对象：供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员。
课程背景：
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：
·客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
·供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
·第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”
·如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
·如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？
·如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。
培训目标：
·大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败
·了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意
·掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
·掌握物流的“3零”韬略
·掌握如何选择和运营第三方物流公司
·掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
课程大纲：
第一部分: 物流 & 供应链管理
·现代物流及供应链的管理理念
·物流对公司财务运作的贡献
·物流及供应链的结构模型
·物流及供应链管理职能分配
第二部分: 基础物料运作管理
·运输管理
·仓储管理
·搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客——销售物流管理
·营销组合与物流组合
·跨企业的需求预测与计划管理
·订单流管理
第四部分：响应需求——供应物流管理
·供应商合作伙伴关系管理
·准时化供应方式
·物流的外包管理
第五部分：计划与库存管理
·年度计划策略
·主生产计划
·能力计划
·物料需求计划
·库存控制的方法与工具
--“经典篇”：
ABC、经济批量、安全库存、订货点
--“现代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分：总结与回顾
·物流关键绩效评估体系(KPIs)
讲师介绍：王辉 老师
教育及资格认证：
高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历与专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。 |
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