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生产计划与物料控制PMC(深圳-上海-北京) |
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| （本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！） |
培训安排：
2014年3月22-23日（深圳） 3月27-28日（上海） 4月23-24日（北京）
2014年6月20-21日（上海） 10月18-19日（北京） 11月22-23日（上海）
培训费用：3580元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
培训对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、 车间 主任、物料主管、 采购 主管及相关人员
课程目的：
生产计划和物料控制是生产型企业物流管理的核心环节，PMC实务培训课程因此成为生产型企业运作管理的核心课程之一。通过该课程的培训，学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，生产与物料计划控制的有效方法，物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本等能力。
课程大纲：
一、生产与物料控制概述-供应链一体化的核心
市场需求对PMC有什么样的要求
生产运作对客户满意度和财务成果有怎样的影响
什么是生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制怎样做整合
有效计划及控制系统要求是什么
什么是运作计划与体系OPC模型
从战略规划、业务计划到详细物料和产能需求计划的过程方法论
二、需求预测与生产能力计划
什么是牛鞭（失真）效应？怎样降低和消除牛鞭效应
需求有哪些种类，各种需求的特征是怎样的
需求预测有哪些定性预测方法和哪些定量预测方法
预测结果德准确性怎样进行评估
什么是生产能力计划
常用的生产能力计划有哪些
三、主生产计划MPS和物料需求计划MRP
综合生产计划和主生产计划有什么关系
什么是运作与销售计划（S&OP）, 怎样进行S&OP计划
怎样编制主生产计划（MPS)
主生产计划中是如何计算预期结余量（PAB)的？计划时界对PAB有什么样的影响
主生产计划中有几种计算可供货量（ATP)的三种的方法
如何分析主生产计划的可行性
什么是粗能力计划(RCCP)？常用的有计算粗能力计划的方法有哪些？
如何解决计划中供需不平衡的问题
怎样编制物料需求计划（MRP）
什么是细能力需求计划(CRP)？怎样作细能力需求计划
常用的批量生产进度计划策略有哪些
怎样编制连续流水线与间断流水线的生产作业计划
什么是生产排程？常用的生产排程方法和算法有哪些
四、精益生产和JIT生产计划
什么是准时化生产方式（JIT）
丰田生产系统（TPS）的核心是什么
常用的精益生产技术有哪些
什么是推进式控制系统与拉动式控制系统
JIT生产计划的特点有哪些
实施JIT 的根本目的是什么
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT互补的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
五、物料管理与库存量控制
什么是库存的二元性
库存成本是由哪些要素构成的
如何计划经济采购批量（EOQ)及有数量折扣的EOQ
经济采购量是不是最经济的？还有哪些更经济的采购量计算方法
如何确定经济生产量（EPQ)
如何确定连续补货与定期补货模式下的安全库存与再订购量
其他常用补货模有哪些
库存ABC分类管理
按成本和需求划分的SKU 库存分类管理
供应商认证对库存管理的影响（Dock－to－Stock和Cross－Docking）
全球采购与供应商集成对库存管理的影响
采购与物流外包
六、生产绩效管理
如何进行生产统计与生产分析
生产系统绩效评估的关键绩效（KPI）指标有哪些 |
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【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
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