免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专业培训服务平台
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 生产运作培训课程 > 标杆地产工程现场精细化管理与工程质量缺陷及疑难杂症关键点控制

标杆地产工程现场精细化管理与工程质量缺陷及疑难杂症关键点控制(青岛)

在线登记培训意向】    QQ在线咨询   分享:
企业培训网
    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年4月12-13日   青岛
培训费用:3680元/人(费用包含讲师费、场地费、资料费等)
课程对象:房地产企业总经理、总工、工程总监、开发部、项目部、工程管理部和工程技术部骨干领导等。欢迎有关单位或部门组团参加。

课程前言 
当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
本课程特邀知名工程专家通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案;实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。

课程收益 
   ★ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理
   ★ 一次培训,收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结。
   ★ 掌握标杆企业工程管理模式;通过多地产案例剖析,创造一套适合自己的现场管理体系
   ★ 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。

讲师简介:刘老师
    英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家。

课程大纲:
第一部分:房地产项目现场管理及工程质量把控
一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
 (1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已
 (2)规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防
 (3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
 (1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点,怎么办?
 (2)赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?
 (3)根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
 (1)设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?
 (2)图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?
 (3)房地产工程管理协同之道----大工程管理
二、工程质量可控的关键举措
1、极易忽略的要点----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)
(1)成品保护难以真正落地的根源剖析
    不知道如何保护---保护标准的“缺失”
    错选责任单位“成品保护”的破坏严重等于没保护
    不知道要保护什么内容-----成品的破环严重
(2)成品保护标准的出台----图文并茂、权责利清晰
(3)督检与彻底整改-----选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地
2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
(1)材料的选择与质量标准的制定----根治“设计”导致质量病患的有效方法(案例)
(2)方案阶段的工艺分析---确保不再吃“设计”的亏 (3)综合(管线)、综合(外总体)、再综合(天花)----解决“错漏碰”的根本性办法(案例)
(4)排版(墙面)、排版(地面)、还是排版(室外)----确保”精品工程“的捷径(案例)
4、质量的孪生兄弟---进度的管控
(1)决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析
(2)方法(协同)、方法(管控要点)、再方法(交叉点)---进度管控的诀窍(案例)
第二部分:工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
(1)施工组织与施工方案
安全质量事故不断,到底是为什么?    案例解析
针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键
(2)质量通病案例解析
 ①混凝土通病防治案例  
 ②渗漏点的关注与防治案例
 ③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
 ①钢筋工程通病案例    
 ②模板工程通病及应对案例
 ③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
 ④屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
(1)立面构造体系的安全性分析
 ①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
 ②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
(2)屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
(2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
  控制缝隙质量的施工要点案例
(3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
  防泛碱的控制要点案例分析
(4)软景植载控制技巧案例分析
    层次搭配的现场调整案例解析
    色相变化的现场调整案例
    苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精装修工程过程质量把控
(1)品质的把控要点
    品质的定义      防水工程施工的控制点分析
    防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法
    工艺工法的要点控制及原则
    核心构造(细部)节点的要点控制及原则
    工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控
    精细化控制措施落地指南
6、工程质量优秀案例分享
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号