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采购问题分析与解决(北京-上海) |
【在线登记培训意向】
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| （本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！） |
培训时间：2014年6月26-27日（北京） 8月14-15日（上海） 10月18-19日（北京）
培训费用：3,500元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
培训对象： 采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员
课程背景：
采购有那么多培训，不知参加哪个好？
工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？
人们呼唤解决问题的培训！
课程收益：
无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。
课程特点：
【最实用的课程内容】不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针对性。
【最鲜活的案例教学】从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。
【最系统的解决方案】权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，解决方案全面系统。
课程大纲：
第一模块、采购工作如何变被动为主动
领导对采购不重视咋办？
如何提升采购在公司里的地位？
如何显示采购的专业性？
如何快速成为一个专业的采购人员？
如何应对“采购腐败”说？
如何应对“指定”供应商？
有人背后说“采购买的贵”，怎么办？
有人总是推荐供应商怎么办？
采购的“职业生涯规划”应当是怎样的？
怎样处理采购与相关部门的“不同意见”
采购如何对其它部门的意见说“不”
如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”？
如何处理“紧急”采购单？
国企、外企、民企采购模式如何相互借鉴？
“三聚氰胺”事件中，采购的责任是什么？
如何避免设备很便宜，备件价格很贵？
集中采购与分散采购的矛盾如何解决？
E时代的采购趋势是什么？
问题与案例讨论
第二模块、如何实现常规采购向战略采购转型
战略采购是故弄玄虚吗？
如何把企业战略展开采购战略
集中采购的要点与难点
基于供应链管理的八种战略采购策略
如何实现常规采购向战略采购转型（三个保证）
战略采购关注的重点是什么
战略采购的5个要素
战略采购组织与分工
战略采购人员的时间分配
战略采购人员的能力
三个same解决集团采购的协同效应问题
VOLVO公司是如何导入战略采购的
如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）；
如何实现前期采购与战略采购的融合
实施战略采购的7个步骤
品类细分原则
第三模块、为什么选择这个供应商？
问问自己：我需要一个什么样的供应商？
18+1寻找供应商的渠道是什么？
怎样用3步证明所选供应商是“最好的”？
如何用4种评估方式保证供应商质量？
如何评估供应商的管理能力？
如何评估供应商的技术能力？
如何评估供应商的质量能力？
18种方法改善供应商质量？
23种方法改善供应商交期？
如何计算质量成本？
如何管理外包供应商？
如何从评估供应商的偿债能力？
如何评估供应商的运营能力？
如何评估供应商的盈利能力？
供应商的付款期越长越好吗？
如何惩罚“不规矩”的供应商
如何淘汰“不合格”的供应商
如何开好供应商大会？
如何用TCO所有权总成本选择供应商
8招应对强势供应商
问题与案例讨论
第四模块、采购成本分析与价格谈判
价格分析的6种方法
3种成本估算方法让自己心里有底
如何核算材料成本
如何核算人工成本
如何核算制造费用
管理费分摊的2种方式
怎样知道供应商价格底线？
材料涨价30%，供应商要求价格涨30%，怎么办？
怎么知道供应商是恶意报价的？
供应商报价的水分在哪里？
集团内部采购时如何定价
如何寻找谈判筹码？
如何“组团”与对方谈判？
对手背后那些人如何应对？
谈判前要做好哪些准备？
谈判时如何以人为本
结束谈判时如何防止供应商“反悔”
6种简单实用的谈判技巧
如何设定谈判议题？
如何识别影子决策？
如何组成谈判团队？
如何设置谈判环境?
案例练习：用五环布局为一场谈判布阵 |
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【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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