时间地点：2014年6月26-27日 北京
课程费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训对象：本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统、物流系统及质量系统的各级管理者。
课程背景：
制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，特举办《制造业生产成本管理》培训班。
培训收益：本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：
•制造业生产系统的成本构成
•成本核算方法
•降低成本的有效途径
•成本降低的项目设定与管理
课程大纲:
工厂成本概述
工厂财务损益表
制造环节的核心成本构成-人、机、料
直接成本与间接费用
生产成本与管理成本
工厂现金流与资金成本分析
物料成本管理
降低物料成本的通用方法
物料采购成本
物料保管成本
额外运费管理
物料的标准定额管理
设备成本管理
设备的购置与资产折旧
设备OEE与成本关联
全员生产维护与设备成本降低
案例分析与讨论
人员成本管理
标准工时设定
人机联合分析
利用IE技术降低人力成本
质量成本管理
质量成本概念
质量成本管理方法之PAF法
质量成本管理方法之ABC法
降低成本的改进项目
改进系统与成本降低
选择改进项目
评估改进成效
课程总结
讲师介绍：江丽华（Lily Jiang）
·高级咨询师/高级讲师
·清华大学工程硕士
·六西格玛黑带
·精益六西格玛专家
·多年大型企业工作经历，历任质量部长、持续改进经理、质量总监、主任咨询师。
·服务范围涉及航空航天、汽车、电子等行业，精通生产运营管理、质量管理等。
·在清华大学攻读硕士学位期间，潜心研究敏捷制造，充分掌握敏捷制造理论的精髓，为敏捷制造在中国企业应用第一批实践者。
·多年咨询及培训行业经验, 成功辅导帮助多家企业在产品研发、生产制造、质量管理、供应链管理领域走向成功，以其丰富的知识和经验，赢得了客户的高度认可。
·具有丰富的项目管理和培训经验，课程深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。
曾经培训过的部分企业：中海油、中石化、国投集团、国电联合动力、通用汽车、卡特彼勒、采埃孚、亚新科、北京奔驰、威意特、PPG、立邦涂料、约翰迪尔、西门子、威乐（中国）、惠氏食品、贝迪电信、泛亚汽车、邦迪管路、华晨宝马、博世、ITT、宇通重工、三一集团…… |
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