培训安排：2014年6月5日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：1700元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：项目的管理者及参与者，企业管理人员。
培训收益：
1. 通过一个团队集体参与的项目贯穿始终，模拟并再现真实项目中的真实场景，有针对性地对项目管理者进行实战训练；
2. 强化讨论项目管理环节中可能出现的问题；
3. 锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能；
4. 在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。
培训大纲：
一、项目管理框架
项目与项目管理特征
项目管理基本与运营管理的区别
现代项目管理发展与知识体系
二、项目管理核心理念
项目导向的企业管理模式
发掘项目的潜在资源
项目管理环境与项目管理成熟度模型
企业项目管理关键要素与案例分析
理解项目环境的影响
识别项目利益相关者
决策与执行
三、项目策划核心要素
项目策划的基本过程
项目策划的主要文档与“以终为始”的原则
项目目标的分解方法
项目环境分析与灵活性矩阵（FM）
四、项目工作分解
项目工作分解结构WBS的意义和作用
创建项目工作分解结构WBS的基本方法与流程
企业项目管理策划规范模板
项目责任分解
案例分析：企业项目的工作分解结构WBS
针对企业项目分组进行WBS演练
五、项目的进度计划与控制
项目的时间成本
项目进度计划和控制常用的工具和方法
关键路径方法CPM与甘特图的比较
情景分析：如何计划项目周期
如何应用网络工具制定和控制项目进度
网络“起点”的选择及其影响
时间成本平衡
资源载荷平衡
课堂练习：关键路径与项目进度表分析
培训讲师：施小伦老师
主要背景资历：加拿大多伦多大学机械与工业工程博士（1992）。施佳公司首席顾问、广东省对外经济合作企业协会培训总监、加拿大IEL管理顾问有限公司海外部执行董事。施博士是美国项目管理协会资深会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险评估专业协会顾问、澳大利亚悉尼科技大学研究生海外导师、中国国家外专局特聘项目管理专家、华南理工大学工商管理学院兼职教授、中山大学管理学院客座教授。施博士在国内外有近20年项目招投标和项目管理实践经验、曾先后参与和负责国内外多项工业设备设计安装、高速公路信息管理系统、基础设施建设等大型项目。施博士通晓国内外招投标、项目管理运作的模式、特点与技巧，近年来先后为国内近百家大型企业和机构提供招投标、项目管理和合同管理咨询和培训。施博士的专长和经验主要在项目招投标、工程项目管理、项目风险评估与分析、菲迪克合同条件等方面。
授课风格：系统、全面，生动，有深度，案例贯穿整个课程，实用性强。
曾服务过客户：大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、美国康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。 |
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