培训安排：2014年8月15-16日 济南
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
当下制造业普遍面临着以下挑战：
接单难销售费用高，招工难用工成本高，融资难财务费用高，
小批多种响应客户慢，成本高利润低……
《柔性生产计划与高效仓储管理》课程，将运用大量案例，帮助企业解决以上挑战，提升企业的竞争力！
生产计划和物料控制部门是企业的“心脏”，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、设计部及财务成本预 算控制的运营效率。
物料费用通常占制造成本50%以上，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
培训讲师：张小强 老师
实战运营管理专家
曾任联想集团供应链运营经理
曾任富士康科技线缆事业部生产运营总监
整合10余年企业管理经验，致力于企业实战型管理人才的培养，并已帮助百余企业在成本、运营、物流等领域取得显著改善收益
曾培训、服务过的企业：青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、金星啤酒、中航光电、中国空空导弹研究院、兰州石化、海螺水泥、一汽丰田、中粮生化。
培训内容：
第一部分：柔性生产计划与排程管理
PMC的工作职责与工作目标
PMC生管物控的工作职责
PMC生管物控的工作目标
弹性产能负荷分析
产能负荷分析的步骤
产能负荷分析的关键点
人力负荷分析的方法
机器负荷分析的方法
产能负荷的管理方式
柔性生产计划制定
少量多品生产方式的管理对策
生产排程常见的六种方式
计划排程的五大要素
生产计划的时间跨度
生产计划排程的优先五规则
计划和生产控制八步骤
生产计划排程表MPS与DPS
插单、加单产量规划和应变方法
紧急订单防范处理与应对
优先率排程要领与演练
优先率排程的关键五要素
优先率排程的计算方式
优先率排程订单的处置方式
弹性滚动排程要领与演练
滚动计划的特点和编制程序
滚动计划实施的滚动方式
滚动规则调节库存量和采购前置时间
弹性生产进度的控制
跨部门生产进度控制七步骤
生产进度监控三个阶段
生产进度控制个三方式
生产过程异常情况的出现、反馈与处理
生产进度落后的七条改善措施
弹性生产排程问题解决
急单与插单的解决方案
短期生产力调整八大方法
控制插单急单的二十种措施
少量多样化订单的解决方案
产销失调的解决方案
产销协调流程的合理化与规范化
销售预测必须考虑的八大因素
弹性生产线平衡技巧与改善
生产计划进度的控制方式
生产绩效检讨改进方式
工序平衡分析表
生产线平衡改善方法
生产平衡率的计算
缩短交货周期确保准时交货
缩短订单处理周期
缩短采购处理周期
缩短生产处理周期
缩短运输配送周期
第二部分：高效仓储管理与物料控制
仓储作业区域管理
货物保管场所的分类原理
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区的平面及空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
7种常见的货品堆码方式
仓储业务管理
实物验收操作手法
仓库理货的九大内容
物品储存的位置安排
货物出库的335原则
物品储存中的盘点作业
物料编码
仓储作业流程
仓储日常管理八步曲
仓储库存控制技术
定量订货法模型
定时订货法控制参数的确定
定期订货法模型
经济订货周期的确定法则
库存物资ABC分析
库存ABC分析的五大依据
库存价值数据分析
库存控制流程
仓储成本管理
仓储持有成本框架体系
订货或生产成本
何为缺货成本
降低仓储成本的5项基本措施
仓储安全存量分析控制
仓储最高存量分析控制
仓储最低存量分析控制
仓储存量管制的四个核心
戴尔公司实现“零库存”分析
仓储库存管理
挑战零库存
库存的浪费
库存结构分析
物料短缺原因分析
制造业配货率分析
呆料形成的十大原因
呆料预防的八大对策
仓储库存关键绩效指标管理
库存周转率
及时发货率
帐卡物相符率
月/年均存量率
库存品数量完好率
库存品质量完好率
仓库有效面/容积利用率
库存品运输质量保证率 |
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