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EPC总承包项目整合管理暨以BIM为核心的信息化管理实务 |
【在线登记培训意向】
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| （本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！） |
【课程背景】
EPC工程总承包是以实现“项目功能”为最终目标的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段全过程或若干阶段的工程承包模式。较传统设计和施工分离承包模式，业主方能够摆脱工程建设过程中的杂乱事务，避免人员与资金的浪费；总承包商能够有效减少工程变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；同时，更有利于提高分包商的专业化程度，从而体现EPC工程总承包方式的经济效益和社会效益。因此，EPC总承包越来越被发包人、投资者所欢迎，也被政府有关部门所看重并大力推行。但是，对于不熟悉或不具备“工程总承包项目整合管理”能力的总承包商来说，将会招致管理紊乱、成本失控、工期延误、质量缺陷等诸多弊端。
北京中建政研信息咨询中心及其成员机构为了提高业主及承包商EPC工程总承包项目管理能力，促进EPC工程总承包市场的健康有序发展，特举办“EPC总承包项目整合管理暨以BIM为核心的信息化管理实务专题研讨会”，特邀各相关单位积极组织人员参加。
【时间地点】
2014年6月19-6月22日 济南
【参会费用】
2200元/人（含会务、资料、场地、专家等费用） 食宿统一安排，费用自理
【参会对象】
各省厅住建委、住建局等主管部门
各省市建筑企业、设计院等管理人员
国际工程企业海外项目管理、合同管理及财务管理人员
工程咨询企业、律所等高层管理人员
【重要收益】
国内权威经验分享与交流
最全面、最深入的工程项目管理课堂，全面提升工程项目管理管理能力
全面了解BIM的操作流程，熟悉BIM的特点及运作
【课程内容】
模块一 EPC工程总承包项目整体系统管理
·项目整合管理的意义
（1）EPC项目的目标设定及工作分解
（2）EPC项目的特点和优势：搭接和渐进
（3）搭接和渐进赋予EPC信息流整合的独特优势
（4）信息化管理为什么在EPC项目特别见效
项目整合节奏管理
项目整合之下的范围综合监控管理
（1）范围管理与界面管理
（2）EPC项目与企业的组织架构
（3）EPC项目的组织架构、岗位设置与工作流程
（4）各负其责与EPC项目的PMO（项目管理办公室）
（5）各负其责与EPC项目的PMO（项目管理办公室）
项目整合实施阶段之间的衔接协调管理
（1）EPC项目必不可少的前期策划
（2）设计、采购、施工阶段与其它实施阶段之间的关系
（3）竣工试验阶段与其它实施阶段之间的关系
（4）竣工后试验阶段与其它实施阶段之间的关系
（5）EPC之后的运维阶段与其他实施阶段之间的关系
模块二 以BIM为核心的信息化
·住建部关于设计施工总承包企业推进BIM应用的最新指导意见
什么是BIM为核心的信息化（案例）
新兴的10多种IT技术（案例）
云\扫描\地理信息系统GIS\摄影转模\摄像转模\航空摄像与GIS\基础设施的IDS\数码制造与3D打印\4D打印\移动与平板电脑\AR增强现实\VR虚拟现实\射频设别RFID\物联网的IoT与M2M
新兴的IT技术与BIM对接如何用于EPC项目（案例）
EPC项目运用新兴IT技术的30个视频（案例）
新兴的IT技术与BIM对接如何用于EPC项目业主的运维和设施管理（案例）
模块三 《工程总承包合同示范文本》精要解析与应用技巧
·《工程总承包合同示范文本》精要解析
《工程总承包合同示范文本》应用技巧
案例分析
模块四 新形势下工程总承包项目管理最佳实战
·国际和国内工程总承包发展现状与各种承包范围
国际项目管理标准ISO 21500颁布对国际施工的影响
工程总承包管理标准过程
工程总承包项目前期策划（组织机构、管理任务、工作结构分解（WBS）、WBS/OBS结合、策划文件实例等）
EPC总承包中的管理难点与重点
采购管理的原则与程序，与设计、施工的交叉
施工管理的招标、分包与现场管理
项目进度的分级与计划编制、控制费用估算与控制程序与步骤、质量管理、合同与风险管理方法和实例
【拟邀专家】
王伍仁 教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴工程专家，中国建筑股份有限公司原总工程师、上海环球金融中心（SWFC）总承包联合体项目总经理。曾担任香港高银地产控股有限公司董事局副主席、执行董事、特大型开发项目公司总经理等职务；曾荣获国家经委“金龙奖”、国家城乡建设环境保护部“科学技术进步二等奖”、白玉兰奖、詹天佑奖、中国建筑工程总公司科技进步一等奖等奖项。主要专著：《EPC工程总承包管理》、《上海环球金融中心工程总承包管理》、《上海环球金融中心建造纪实》、《上海环球金融中心施工方案精选》。
梁士毅 上海现代建筑设计集团教授级高级工程师、住房和城乡建设部项目管理战略发展专家委员会专家、中国建筑学会资深会员、上海市建交委专家委员会委员、中国建设监理协会理论研究会委员、美国项目管理学会会员及认证项目管理执业人士PMP、英国皇家工料测量师学会资深会员FRICS\中国区委员\新闻发言人兼华东区主席、英国特许建造师学会认证会员MCIOB、澳大利亚项目管理学会最高等级项目管理导师MPD、国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委。
李君 国家工程建设项目管理委员会专家委员、教授级高级工程师、国家环境管理技术委员会委员、国家招投标协会专家委员、国家对外承包商会专家委员、住房和城乡建设部指定专家，1987年－－2006年先后在国外非洲6个国家和亚洲4个国家的12个工程项目施工，负责合同，施工技术，投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算，担任项目经理和技术负责人。3次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。国家标准《建设工程项目管理规范》（2006），《建设工程项目总承包管理规范》（2005），《施工企业质量管理规范》（2008）的主要起草人。
余文恭 上海段和段律师事务所顾问、台州仲裁委员会仲裁员、中华仲裁协会仲裁员、中华建设法制协会理事长、律师公会全国联合会公共工程委员会委员。主讲课程有：合同管理、索賠管理、工程談判、争议处理、索赔管理、项目投融资、BOT与BT合同常见问题解析等。余文恭律师具有较强的工程理论与实践、合同管理、工程談判及索赔管理等能力，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称，深受学员好评。
邱闯 JCM国际工程技术研究院、CIOB中国北方区主席、中国国际经济贸易仲裁委员会和北京仲裁委员会仲裁员。牛津大学计算机实验室研究生、伦敦大学院建筑经济管理硕士、中国人民大学法律硕士、重庆建筑工程学院工学学士，资深英国皇家特许建造师、英国皇家特许仲裁员协会会员。英国皇家特许建造学会中国北方区主席、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、英国设计建造公会负责人。主要研究方向：项目管理、设计建造/EPC、FIDIC合同。深度参与了《标准施工招标文件》、《标准设计施工总承包招标文件》的起草工作。
谭敬慧 建纬（北京）律师事务所主任、北京仲裁委员会仲裁员、调解员、中国招标投标协会专家、英国皇家特许建造师、中国房地产协会法律专业委员会副秘书长、中建协建筑企业经营管理委员会专家、工程建设领域法律咨询专家。代表业绩：◆某大型企业位于鄂尔多斯投资达20亿的建设住宅项目◆法国大使馆新址建设项目◆河北唐山某工程总承包项目◆ 北京新华联某工程总承包项目◆中央电视台新台址建设项目◆上海陆家嘴金融二期设计项目◆上海浦东新区环保大厦建设项目. |
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