时间地点：2015年6月4-5日 北京
训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨
参加对象：本课程广泛适用于制造型组织内各类新项目管理及项目参与者。
培训费用：￥3,200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
认证证书：培训结束后，公司颁发 “项目管理实战”培训证书。
课程说明：
项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：
认识项目管理的最新工具
了解项目管理的意义
系统地识别项目的风险，关键链，次关键链，以避免项目的延迟及失控
通过对项目的有效组织创造收益
本课程针对常用的项目管理工具，系统地介绍了项目管理的目标，管理方法，现代项目管理方法的动态理论的系统介绍，通过练习，案例讨论等方法帮助学员建立项目管理的系统知识，使学员能够学为其用。
课程收益：
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：
项目管理概念
项目管理工具
项目管理的目标
项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等
课程大纲：
第一章 项目前期-决策、立项和启动
项目管理过程讲解
企业项目选择和决策的标准过程
项目工具应用实践
1、 项目的选择和决策工具：决策树
2、 如何管理干系人：关键干系人分析表
3、 SWOT分析：项目的战略及优劣分析
4、 目标管理：SMART原则
5、 项目管理工具应用实战演练
项目管理模板
1、 项目任务书模板
2、 项目授权书
第二章 项目的计划
项目管理过程讲解
1、 项目计划编制的关键流程
2、 项目计划优化的主要方法
项目工具应用实践
1、 定义项目的工作范围的有效工具-WBS的方法运用及实践
2、 工作分解和分析工具：思维导图
3、 项目进度计划的展示工具：甘特图与里程碑图
4、 项目进度压缩的最佳工具：关键路径法应用实战
5、 组织成员工作的有利武器：任务责任矩阵RAM
6、 评估工期的有效方法：PERT分析
7、 资源优化的工具和方法
项目管理模板
1、 集成时间、资源与一体的项目计划样例
2、 项目成本估算表
3、 项目资源需求计划
第三章 项目的实施与控制
项目管理过程讲解
从计划到实施：项目执行监控的主要工作
项目工具应用实践
1、 项目状态分析表
2、 项目偏差分析的方法：基准对比
3、 项目计划和控制的有效工具
4、 项目绩效：挣值分析法实战应用
项目管理模板
1、 项目状态报告
2、 项目沟通计划
3、 项目变更管理
4、 项目阶段报告
第四章 项目质量、风险与安全
项目管理过程讲解
1、 项目风险管理及质量管理的要求与过程
2、 项目质量管理的理念PDCA环
项目工具应用实践
1、 头脑风暴法-识别风险
2、 质量及风险的有效识别：鱼骨图实战应用
3、 质量工具直方图和散布图
4、 质量功能展开--明确项目需求，QFD方法运用
项目管理模板
1、 某项目的风险识别、分析与管理实战案例及模板
第五章 项目的收尾：验收与交付
项目管理过程讲解：项目收尾的主要工作
项目管理模板
1、 项目验收的流程
2、 项目总结报告
总结：企业项目管理提升的有效途径
讲师介绍：张涛 先生
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 北大光华MBA
★ 六西格玛黑带
★ 六西格玛黑带课程讲师
★ 多年欧美企业工作经历，历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理。
★ 服务范围涉及材料机械、电子通讯、化工等行业，深谙项目管理、运营管理、质量管理、持续改进的管理理论及相关技术。
★ 多年咨询及培训行业经验, 通过管理体系和持续改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。经张涛先生培训并指导对精益六西格玛项目累计收益超过千万元。
★ 具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的培训体系。培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，深受企业好评。 |
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