【课程日期】2014年3月29日（星期六）
【培训地区】上海
【收费标准】￥2800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，一天午餐费）
【课程目标】
制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …
库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强” …库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！
【参加对象】
制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。
【讨论主题】
外企库存控制技术经验分享 ；针对客户的案例讨论；小组事例讨论与演讲； 欢迎来宾带着课题参加讨论！
【课程大纲】
供应链与物流管理为什么要存在？
--OTD VS ITO： 及时交货与库存周转的矛盾
什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗？
--定位制造业的库存
如何提高库存周转率？
--库存到底是怎么形成的？
--它与哪些因素有关系？
--需求与供应链流程分解
--计划层（生产计划/采购计划）
--执行层（生产组织/采购的执行）
--善后处理层（设计改变/退货处理）
--库存形成原理
案例讨论：服装业的困惑
案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？
库存为什么会逐渐变的不正常？
--工具分析
--经验与教训
--控制生产
物料为什么会出现多余/报废？
--经验与教训
--采购心理分析
案例讨论：采购员的委屈
库存数据为什么总是不准确？
--准确定义"ERP库存数据准确性"
--60天提高库存数据准确性的方法
--ERP主数据以及流动数据改进方法
--仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与
--库存管理有多大关系？
我们到底有多少库存？
--管道存货之危害
您的供应链有多重？
库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金？
为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？
--FKR/IOI等库存结构分析工具
--采购考核指标与库存的关系
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
客户的预测真的无法处理吗？
怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？
怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
案例讨论：（2004年）国产手机的库存是正常的吗？
怎样正确地预测库存与现金流？
怎样正确衡量库存周转效率？
--市场预测的属性
--IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
--预测库存的三种方法
案例讨论：IBM的O/E/S/Z
传统库存周转效率的定义有什么问题？
--您的衡量方法可能是错误的
--库存周转率可以分段考核吗？
库存是可以迅速降低的吗？
库存的"惯性"到底有多大？
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
--快速而又肮脏"地降低库存的方法
案例讨论：3个月降低6000万库存如何监督库存的变化？
--DOS等实用工具操作
如何有效地设置库存策略？
--BOM在库存控制中的应用
--A/B/C的策略
--专用VS公用物料策略
--关键物料的策略
--风险物料的策略
--根据物料属性设置ERP库存策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"被处罚
经济订货批量（EOQ）有用吗？
总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？
如何从库存报表中发现不正常库存？
--寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
--EOQ的作用
供应链与物流的最新实践是什么？
--NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之应用实践
--VMI在国内实现的可能性有多大？
DELL模式是可以"模仿"的吗？
上了ERP就一定能降低库存吗？
我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？
我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存？
保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？
--集成供应链模式与组织结构设计
--ISC的角色与定义
--KPIs (供应链与库存控制关键指标)
--KPIs之关系
--企业文化与库存控制有关系吗？
案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？
ERP能帮我们做什么？
我们需要如何思考供应链与库存控制问题？
库存问题的总体解决方案是什么？
--结构树应用、脑力激荡与项目管理
【讲师介绍】程晓华老师
本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生（《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高级物料经理，伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监）根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量制造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。
本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来，一直由程晓华先生亲自主讲，是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客户、学员的好评；在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课，学员反应热烈。
截至目前为止（2012年6月）本课程内容，已经经过70次升级！
程先生主要咨询业务：
－ ERP选型与实施、应用顾问
－ 供应商选择与审核独立顾问
－ 制造业CEO、总经理物流、供应链管理、库存控制签约管理顾问
－ 集成供应链管理与库存控制业务流程审核与评估
－ 供应链与物流管理业务流程改进与重组
－ 供应链与物流管理组织结构设计
【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 |
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