时间地点：2015年05月26日；天津
训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨
参加对象：本课程适用于精益管理者，改善专家，工艺工程师、质量工程师、技术人员，采购工程师等。
培训费用：促销价580元/人
课程说明：
对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从订单到发货通知的信息流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前，有利于员工理解当前的状态，对未来目标形成共识，从而挖掘改进的机会，达到缩短交付时间，快速反应顾客要求的目的。
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解Takt Time的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容:
  增值与非增值的概念
  价值流图的绘制方法
  改进机会与改进方案

课程大纲：
第一篇：价值流图的由来
  精益历史
  精益思想
  精益识别的七大浪费
  讨论,识别生产/管理活动中存在的浪费

第二篇：价值流图的绘制
  价值流图与过程图的区别
  绘制价值流图要点
  价值流图步骤
 如何划分产品族
 价值流图中各符号的含义
 数据的收集
 价值流图的物流，信息流，时间线
 练

第三篇：价值流图分析
  案例分析
 如何识别当前存在的浪费
  如何规划未来价值流
 节拍时间
 成品策略
 拉动（超市）
 连续流
 单点计划
 平衡混合产品EPEI
 批量Pitc
第四篇：未来价值流图的实现
  未来价值流图的绘制
  实现未来价值流图的工具
 单件流
 看板拉动
 产线均衡
 快速换型
 防错
 目视管理
课程小结与答疑

【报名咨询】

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    联 系 人：李先生   陈小姐

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