培训安排：
[9/1-5]北京 [9/8-12]上海 [9/15-19]广州 [9/22-26]深圳
[10/6-10]北京 [10/13-17]上海 [10/20-24]广州 [10/27-31]深圳
[11/3-7]北京 [11/10-14]上海 [11/17-21]广州 [11/24-28]深圳
[12/1-5]北京 [12/8-12]上海 [12/15-19]广州 [12/22-26]深圳
培训价格：15000元/人
培训时间：5天
培训大纲：
现在竞争是供应链的竞争，精益物流供应链思维导图提供企业精益物流供应链实施路线图，是精益企业改善的突破口和加速器，为企业提供精益系统解决方案。学员可以申请注册生产/库存/供应链管理师CPIM/CSCP认证和精益物流供应链BB认证。
一、精益物流供应链思维导图
二、精益物流供应链实施策略、工具、方法论
三、精益物流供应链行业解决案例
定义阶段
1、概念和经验
2、问题与目标
3、流程图分析
4、价值流分析
5、Pareto分析
6、Herzberg分析
7、Kano分析
8、TAKT分析
9、头脑风暴
10、平衡计分卡
11、过程活动图
12、SCOR分析
13、产品漏斗图
14、质量过滤图
15、需求扭曲图
测量阶段
1、时间测量
2、动作分析
3、价值流分析
4、提前期分析
5、过程能力分析
6、客户满意度分析
7、经验判断
8、检查表
9、因果分析
10、趋势分析
11、系统分析
12、Pareto分析
13、TAKT分析
14、SCOR分析
15、质量过滤图
分析阶段
1、回归分析
2、方差分析
3、残差分析
4、聚类分析
5、因果分析
6、增值分析
7、相关性分析
8、多变异分析
9、5WIH
10、鱼骨图
11、流程图分析
12、价值流分析
13、过滤活动图
14、SCOR分析
15、产品漏斗图
改进阶段
1、关键路径
2、头脑风暴
3、实验设计
4、甘特图
5、标杆分析
6、力场分析
7、投票法分析
8、最优化技术
9、系统协调技术
10、过程活动图
11、供应链反应矩阵
12、产品漏斗图
13、质量过滤图
14、需求扭曲图
15、决策点分析图
控制阶段
1、5S现场管理
2、看板管理
3、实验设计
4、控制图
5、标准化技术
6、可视化技术
7、持续改进
8、全面控制
9、过程活动图
10、SCOR分析
11、产品漏斗图
12、质量过滤图
13、需求扭曲图
14、决策点分析图
15、实体结构图
考试内容：BB+APICS运营管理知识大纲OMBK
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》，即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》。 |
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