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柔性生产计划与排程管理(苏州-广州)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年1月22-23日(苏州)   3月28-29日(广州)
培训费用:3280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管·
课程简介:
   “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    ·如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
    ·如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
    ·如何做好主生产计划?
    ·发生变化时如何进行主生产计划调整?
    ·如何进行产供销计划平衡,既保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
    ·如何实施供应链物流的协同 ?    
    针对以上难题,《柔性生产计划与排程管理》培训班旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
课程受益: 
    ·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 
    ·优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 
    ·平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲:
柔性生产系统分析
  ·常见的市场压力及内外部约束环境
  ·生产计划管理策略分析
    基本计划矩阵图
  ·生产计划管理精益化分析
    动态计划分析图(价值流图)
柔性生产计划系统实务
  ·年度计划策略管理
    如何确定生产量及生产计划量
    计划订单中,详细数据手法
  ·月度计划管理
    主生产计划平衡对象
    主生产计划的重排与修订
    主生产计划模拟演练
  ·市场预测与生产计划的衔接与平衡
    生产能力计划平衡
    物料需求计划平衡与供应商协调
    生产计划会议的组织
    计划物流管理信息系统
订单与排程管理
  ·订单处理流程
  ·订单优先级管理
    前推或后推排程
    决定生产的优先法则
  ·周计划管理
    周/日进度计划编制
    急单、插单的处理
    辅助计划的优化
    维修保养、OJT技能培训
  ·APS高级排程方法
    针对大订单的平准化计划
    针对小订单的成组计划
    瓶颈管理
  ·库存控制
    老三篇:ABC、安全库存、订货点
    新三篇:ERP、JIT、VMI
  ·急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
  ·影响产能的因素解析
  ·如何科学的计算和评价产能
  ·粗能力计划与能力规划
  ·产能的调整与规划策略
  ·产能调整模拟演练
  ·投入与产出控制
生产绩效管理
  ·生产统计与生产分析
  ·生产系统关键绩效(KPI)指标

讲师介绍:王辉 老师 
教育及资格认证:
计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师
讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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