【培训时间】2014年5月17-18日 （2天 、14学时）
【培训地点】北京市海淀区北三环北太平庄路27号铁道部党校
【培训费用】3200元/人（含培训费，培训证书费，讲义，午餐等）
【培训对象】项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。
【课程背景】
项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。
课程的每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模版可以应用？本课程提倡在计划制定时要对关键项目或项目群角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。
【课程收益】
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
·组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用
·通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
·科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
·一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程
·通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
·通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率
·通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力
【培训证书】
学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。
【课程大纲】
第一章 追本溯源
项目出现的理由——战略
重新认识项目的特性
项目管理从何而来——实践
企业项目管理案例实践分析
项目管理的原则性问题
创建最佳实践模版
从成功和失败案例中总结最佳实践
行业项目管理最佳实践案例分
项目管理十大关键点
第二章 项目的立与破
项目定义阶段最佳实践
项目评估及选择标准
项目章程的作用及内容
项目经理选拔、确定及任命最佳实践
分组讨论：项目团队的角色与责任
第三章 项目管理三大法宝——计划、计划、计划
项目规划流程和方法
项目管理计划的内容及其作用
项目生命期及其特点
制定范围说明书
编制工作分解结构
分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
活动定义及排序－网络图
活动资源估算及持续时间估算
项目费用估算与预算最佳实践
项目风险管理规划
风险识别与分析评估
风险应对规划
分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估
第四章 项目管理执行与监控阶段的最佳实践
项目计划执行的要点
项目整体变更控制流程
进度控制的组织、合同与技术手段
风险监控手段
项目合同及外包管理最佳实践
项目沟通规划
项目干系人管理
沟通方式与沟通渠道
项目采购及供应商管理最佳实践
第五章 项目收尾阶段最佳实践
项目收尾的流程
合同收尾的工作内容
项目绩效评估及经验教训
团队和个人绩效评估
分组讨论：项目收尾的行动计划
课程总结
【授课专家】康路晨
·TTIE四维项目管理者能力模型创始人
·美国项目管理协会（PMI）认证PMP
·搜狐商学院最佳项目管理讲师
·中国项目管理发展报告编委
·清华大学客座教授
·北京大学企管总裁班特聘讲师
·美国培训协会（AACTP）认证培训师
康老师是实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。 |
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