关于举办“EHS-精益安全生产管理（跨国公司经验分享会）培训班”的通知
各企业相关负责人员：
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持？都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题，因此中企设协（北京）会议服务中心决定举办“EHS-精益安全生产管理（跨国公司经验分享会）培训班”。现将有关事宜通知如下：
一、培训时间/地点：
2014年03月28日－03月31日，03月28日全天报到 浙江*杭州
二、收费标准
A类：RMB:2200元/人（含报名费、授课费、午餐费、资料费等；食宿统一安排，费用自理）
B类：RMB:3800元/人（含报名费、授课费、午餐费、资料费、证书工本费、注册费等；食宿统一安排，费用自理）
颁发双证书：经培训考评通过后颁发国家专业人才认证中心注册《高级安全工程师》职业资格证书和入库证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证学历证复印件各1份，1寸、2寸蓝底证件照各2张，报到时交至会务组。
三、参加对象：
各企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线安全主管等。
四、课程收益：
1、明确新的安全理念——一切事故均能预防；
2、走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
3、掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
4、结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
5、结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
6、把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
7、学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
8、了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
五、培训内容：
第一章：认识跨国公司文化（安全文化对责任系统的驱动）
一、安全典范源于安全代价
二、安全管理在跨国公司的位置
三、某跨国公司的十大安全原则
四、某跨国公司的安全业绩及安全文化
五、安全知识比安全工具、安全意识比安全知识更重要
六、安全意识源于安全文化
讨论： 1、评估你的安全文化
2、某跨国公司安全文化与我们安全文化差异
3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的
第二章：如何建立我们安全管理组织架构与职责（什么样的组织架构与职责对目标、指标、方针起积极推动作用）
一、SHE体系—目标、指标、方针
讨论：理解其真实含义
二、安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责
讨论：1、某跨国公司组织架构与职责有什么特色
2、我们组织机构与职责与杜邦差异
3、那些表现值得我们借鉴，为什么
三、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
讨论：你认可跨国公司的观念吗
四、什么是有感领导
五、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)
六、如何实施有感领导（责任系统）
讨论：有感领导与安全管理责任系统因果关系
七、什么是直线管理层
八、管生产必须管安全具体体现
九、如何实施直线管理层
十、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）
讨论：安全管理的核心工作是谁的责任
十一、什么是属地管理（责任系统）
十二、属地管理为何有利于“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”（责任具体体现）
十三、如何实现属地管理
讨论：1、属地管理—安全是我的责任
2、如何实现从全员参与向全员负责转变
十四、卓越安全管理的先决条件（0事故实现的先决条件）
十五、卓越安全预防工具---风险识别（0事故实现预防系统）
十六、卓越的安全防范工具—风险消除（0事故实现防范系统）
讨论：1、某跨国公司安全组织架构组织及职责与我们组织架构及职责差异
2、在责任系统方面那些值得我们借鉴
第三章：卓越安全管理体系之一行为安全管理BBS
一、安全挑战-零伤害安全文化
1、零伤害、无事故、零污染真实含义 2、安全三角模型
3、GE安全文化阶段四阶段 4、安全文化转变的主要工具-行为安全管理(BBS)
二、行为安全管理实施基础
1、安全发展简史 2、为何需要行为安全？-行为安全管理模式的好处
3、行为安全管理模式的原则和基础 4、何谓行为？何谓不安全行为？
识别：不安全行为清单
视频：视而不见、关键行为描述（识别）
5、行为诱因和ABC模式 6、行为安全管理(BBS)定义
7、目前行业内的行为安全管理的模式 （杜邦安全观察训练课程STOP）
8、传统安全管理与行为安全管理(BBS)异同 9、何谓关键行为？如何识别关键行为？
小组练习：看图--关键行为识别
10、安全观察流程 11、行为安全观察表
12、安全观察重点 （人员反应、个人防护用品、人员位置、工具与设备、程序与秩序）13、观察后沟通策略 14、现场练习：针对某一操作工位：
三、推进难点和下一步行动讨论
1 、推进难点讨论 2、高级管理人员如何推进BBS？
3、中层、基层及员工如何推进BBS？
四、如何利用行为安全观察BBS来实现对安全绩效的测评？
1、行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法 2、行为安全（BBS）实施流程
3、成功和不成功的BBS实施案例研究 4、讨论：项目BBS成功的关键
5、讨论：如何建立BBS项目组和BBS委员会 6、无责备文化
7、确定推动行为安全管理模式的关键职责 8、行为安全管理实施务实
10、奖励和表彰的使用和滥用 11、积极和消极的强化
12、衡量行为安全管理的指标 13、行为安全观察策略、观察计划
14、观察的统计分析
15、将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中
16、在现有HSE系统内实施和整合BBS的策略
17、确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式
第四章：引入跨国公司安全文化，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
六、特约专家
谢华全：曾在世界500强某公司旗下国际从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，先后任公司在华企业SHE（安全、健康、环保）经理、TPS（精益生产）项目经理、公司副总。谢老师以对企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的企业管理理论知识与实战经验。 |
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