【培训安排】2014年5月29-30日 上海
【课程特色】
1. 2天封闭式学习，内容丰富，学员真正有所收益。
2. 讲师具有多年国内、国际铁路行业大型综合项目的管理实务经验，注重实务演练。
3. 结合铁路工业及轨道交通设备制造业的项目管理，作全面、完整的讲解，讲课内容深入浅 出，让学员能够很好的掌握要求。
4. 根据案例来展开教学，理论与实际并重，注重实战的技巧和方法，使学员真 正学会项目管理的方法并落实工具的运用。
5. 注重知识的分享，分项目小组，互动式的教学模式，学员真正参与到学习过程。
【课程对象】
1. 项目经理，项目团队成员、设计开发人员、财务管理人员、管理体系主管人员、管理体系内审员
2. 在企业中有过实际的项目管理经验者
项目管理培训课程内容安排:
【下列每项内容都有工具、图表和经典案例】
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时间 |
课程培训内容(第一天) |
课程培训内容（第二天） |
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08:30-09:00 |
讲师和学员报到、课程介绍 |
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09:00-10:20 |
项目管理的意义及项目管理的定位
1. 项目管理与部门日常管理的三大不同
2. 项目管理的三大优势 |
11. 如何控制项目成本
12. 如何做好项目质量管理 |
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10:20-10:35 |
课间休息 |
课间休息 |
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10:35-12:00 |
3. 项目管理运行不畅的问题所在
4. 项目管理的五大核心流程
5. 项目管理的八大模块 |
13. 如何进行项目的交付和收尾
14. 项目管理总结与知识管理 |
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12:00-13:30 |
午餐、午休 |
午餐、午休 |
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13:30-14:45 |
6. 如何确定项目范围与项目边界
7. 如何确定项目绩效目标与绩效考核 |
15. 如何进行项目绩效评估
16. 如何满足IRIS体系对项目管理的要求 |
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14:45-15:00 |
课间休息 |
课间休息 |
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15:00-16:30 |
8. 如何选拔项目经理和团队成员
9. 优秀项目经理的八个素养
10. 如何把握项目时间并编制时间进度计划 |
高效项目管理成功的秘诀 | |
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