免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专业培训服务平台
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 生产运作培训课程 > TPM全员生产保养培训班

TPM全员生产保养培训班(3.28 北京)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网
    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年3月28-29日   北京

培训费用:3280元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

授课对象:维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。

课程背景:

 随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。

然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?

    设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

    有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;

    设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;

    维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决

    操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

    设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

    设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%

如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想,那么请您关注冠卓的TPM(全员生产保养)课程。

对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

培训目标:

    了解TPM的理念,理解TPM活动的目的,熟悉TPM的推进方法

    掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

    熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。

    运用预防保全的手段,努力减少故障发生频率。

    学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。

    降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

课程大纲:

TPM 概述

TPM的产生和发展

实施TPM必要性和重要性

实施TPM活动的优秀企业及其效果

TPM活动的八大支柱

TPM适用于各种行业及不同的企业文化

自主保全

现场困惑现象的讨论

自主保全活动的基本内容

自主保全活动展开的7个步骤

自主保全活动推进要领

讨论与共享:自主保全活动的各项职责

教育培训

教育培训活动的组织

教育培训的内容和形式

--班前会及OPL教育

--专业技能教育

--展示台功能部件教育

--[TPM]周报

教育培训的效果

焦点改善

开展焦点改善是活动成功的关键

焦点改善活动的组织

改善活动步骤DMAIC

提升设备综合效率OEE的改善案例

计划保全

专业保全是设备部门的基本工作

开展专业保全活动的 7个步骤

专业保全活动的评价与提升

设备预防保全活动的实施

设备的初期管理

设备的前期管理

设备的初期运转阶段

MP维修预防

建立设备的初期管理体系

设备综合管理

设备六大 LOSS损失严重

设备综合效率OEE考核评价

设备综合效率OEE的提高

计划保全

专业保全是设备部门的基本工作

开展专业保全活动的 7个步骤

专业保全活动的评价与提升

设备预防保全活动的实施

设备的初期管理

设备的前期管理

设备的初期运转阶段

MP维修预防

建立设备的初期管理体系

设备综合管理

设备六大 LOSS损失严重

设备综合效率OEE考核评价

设备综合效率OEE的提高

TPM 活动的推进

推进TPM活动的思想准备

TPM活动的方法与步骤

TPM活动推进的组织和计划

TPM活动失败的教训和成功的条件

课堂练习:制订公司TPM活动的简要计划

讲师介绍:徐礼杰老师

教育及资格认证

设备管理高级培训师. 机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的培训。

工作经历及专长

徐老师曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师。拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。

徐老师擅长TPM全员生产保养、设备预防维修、5S与目视管理、OEE改善提升等课题的讲解与辅导

培训客户及培训风格:

徐老师曾为众多知名公司提供过相关的培训与咨询服务,其中包括:东风本田零部件、博世汽配、久益环球采矿设备、维斯塔斯风力技术、北汽李尔汽车、比亚迪电池诺基亚、伊利、康明斯、上海贝尔阿尔卡特、北京松下控制装置、美的家用空调器、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷苏、州博世汽配、郑州太古可口可乐、加多宝-王老吉、深圳达能益力、深圳百事可乐、佐敦涂料等公司

徐老师课程设计合理,讲授讲解部分占30%;课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%;案例讨论、测试练习、问题回答占40%;实现以学员思考体会获得知识和技能为主体;课程针对性和实战性强,在厂内培训时,老师可以根据企业现状和学员需求设计课程,为学员解决问题,可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用工具和表单,在实习中予以指导和评价,让学员所学能立即转化为实际的技能。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号