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五大核心工具(APQPPPAPMSAFMEASPC)实战培训

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

举办时间:2014年7月21-23日

举办地点:广州市越秀区越秀南路185号创举商务大厦22楼

培训费用:4800元/人

培训大纲:

产品质量先期策划与控制计划(APQP)
 产品质量先期策划定义
 产品质量先期策划的原则及相关要求
 第一阶段:策划
 第二阶段:产品设计与开发
 第三阶段:过程设计与开发
 第四阶段:产品与过程的确认
 第五阶段:反馈,评定与纠正措施
 控制计划方法
 控制计划的概念
 制定控制计划的注意事项

生产件批准程序(PPAP)
 生产件批准程序(PPAP)概述
 生产件批准程序(PPAP)与其它工具的关联
 生产件批准程序(PPAP)提交的要求
 生产件批准程序(PPAP)的提交等级
 生产件批准程序(PPAP)记录的保留

潜在失效模式及后果分析(FMEA)
FMEA概述
FMEA的起源
FMEA的定义
FMEA的类别
FMEA与其他工具之间的关联
FMEA的管理原则
FMEA与组织的持续改进

统计过程控制(SPC)实战
统计过程控制概述
什么是统计过程控制
控制图的定义
控制图的作用
过程能力与稳定性
常用的控制图
计量型控制图
计数型控制图
控制图解读
判稳规则与实际过程的关联
过程能力计算
控制图应用程序

测量系统分析(MSA)实战
测量系统概述
测量系统的概念
常用术语
分辨力的选择原则
计量型测量系统的分析方法
测量系统偏倚评价
测量系统线性研究
测量系统稳定性研究
测量系统的重复性与再现性
计数型测量系统分析方法
小样法
风险分析法
解析法
测量系统分析计划及改进

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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