培训安排：
[5/5-9]北京 [5/12-16]上海 [5/19-23]广州 [5/26-30]深圳
[6/2-6]北京 [6/9-13]上海 [6/16-20]广州 [6/23-27]深圳
[7/1-5]北京 [7/7-11]上海 [7/14-18]广州 [7/21-25]深圳
[8/4-8]北京 [8/11-15]上海 [8/18-22]广州 [8/25-29]深圳
培训费用：48.0000元
培训说明：
为什么要做精益企业（LE）？企业如何才能做大做强？如何构建精益企业愿景（LEVV)实现精益企业价值?本次精益企业系统突破创新精益领导管理研讨会提供精益企业系统突破创新策略、工具、方法论和企业精益转型标准范式和实施路线图，实现卓越运营精益企业价值“更强大、更优质、更高效”的战略目标。在互联网新时代构建精益企业创新（LEI)管理体系是企业转型升级战略系统突破的关键之所在。
第一周
一、为什么要做精益企业
二、精益企业价值原则
三、精益思想原则
四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论
五、精益企业转型变革管理
六、精益企业系统突破创新与文化转型
七、A公司精益企业转型标准范式
第二周
一、构建精益企业愿景（LEVV)
二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制
三、企业精益转型（TTL)实施路线图与推进计划
四、B公司精益企业转型标准范式
第三周
一、精益企业0-4阶段项目实施
二、精益企业0-4阶段项目评审
第四周
一、精益企业5-8阶段项目实施
二、精益企业5-8阶段项目评审
第五周
一、精益企业9-12阶段项目实施
二、精益企业9-12阶段项目评审
三、精益企业系统突破创新至文化转型
第六周
一、精益企业成熟度自我评价
二、精益企业标准化管理与推广工作
三、精益企业项目评审
四、华精卓大卓强学院精益企业领导（LE L）认证标准完成1-2家企业精益转型项目
并达到精益企业KPI指标和精益文化转型目标。
项目时间实施：6/12/18/24/36个月
培训老师：文放怀 新乡奖研究评审专家
清华大学深圳研究院特聘教授，新户奖深市专纹，北京大学EMBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。 |
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