会议安排：2014年5月15日 苏州
参会对象：总经理、运营总监、生产总监/厂长/经理、采购总监/经理、供应链物流总监/经理、人力总监/经理等。
参会费用：580元/人
会议背景：
今天中国的制造业正面临：外部——全球经济复苏乏力，内部——劳动力成本上升，资源价格上涨，产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小，提高运营环节的竞争力，未雨绸缪构建卓越的工厂运营管理体系，优化企业供应链团队，构建精益供应链体系是每个企业必须首先要解决的课题！作为企业的高层，需要思考：
面临挑战，我们应该做哪些转变？
我们的运营管理体系能够有效支撑企业各项目标的实现吗？
我们的运营管理系统能够持续推动企业各项问题的解决，有效满足客户要求？
我们的供应链团队是否足够优秀，能高效服务于我们的精益物流需求？
《构建卓越工厂运营与精益供应链体系分享会》，将与您分享：
如何构建系统的运营管理体系，整体性推进工厂管理体系建立，稳步提升并达成卓越运营绩效？
招工难，一线员工流动率增大，如何通过建立并完善生产员工的岗位培训体系，增强自身造血机制，从而抵消一线员工流动过快带来的不利影响？
客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难，如何优化我们的供应链团队，提高供应链管理绩效？
如何实现企业的采购、生产、仓储和配送达到JIT准时生产要求，大幅度降低物料周转率，提高企业的赢利能力？
会议特色：
一次帮助企业中高层管理者，提升运营竞争力，应对挑战的对策会！
一次公益性的大会，冠卓为回报所有新老客户而举办的盛会！
一次分享的大会，冠卓的资深专家将十多年的管理经验，倾囊分享!
200多位制造业的管理精英汇聚一堂，热点探讨、难点交流，冠卓敬候您的参与！！
一次交流的大会，汇聚300多位管理精英，分区交流，并就热点问题进行激烈的讨论！
会议主题：
第一部分：构建卓越工厂运营管理体系
制造业管理者面临的势、道、术的思考
公司战略落地的过程
工厂管理者关于势、道、术的把握
取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
明体系管理之道：工厂运营总监的体系管理之道
工厂运营管理体系的搭建（六项关键性策略）
优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂总监的六项关键性策略
工厂KPI量化考核体系
·达成卓越KPI三步骤
·KPI量化考核体系的设计与搭建
生产员工岗位培训体系建立
·如何进行员工的岗位划分及编写培训教材
·如何进行岗位等级的划分及100%上岗认证
·员工培训档案的建立与培训矩阵的编制与更新
推进围绕工厂运营KPI展开的全员5S活动
多层面的持续改善体系简介
团队/员工的KPI绩效评估与激励体系
·双层复合评估法
·团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
管理方法的固化与标准化
客户案例分享
第二部分：构建精益供应链
我们面临来自市场的挑战
一些工厂内常见的现象
制造管理目前的问题
企业经营环境
TOYOTA：供应链里不增值的活动
企业盈利分析与精益物流管理
企业赢得未来保证
供应链管理能够产生什么效益？
DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
戴尔与丰田物流模式背后的反思
供应链整合与供应商管理
供应商管理选择与挑战
供应商关系管理
Q&A
分享专家：
姜 莹
曾任某全球500强企业工厂运营总监，施耐德电气、索尼爱立信生产经理，联想高级生产经理以及卡夫食品企业生产经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；
擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括精益生产、现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域；
具有13年以上生产管理与设备管理经验及5年以上咨询经验；为多家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如伊利集团、阿雷斯提汽车、白木汽车、特发信息、拜耳、华润三九、九新药业、皮尔金顿等等。
柳 荣
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和
采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。
专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
曾服务过的客户包括：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、海信电子、海尔集团、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、圣元乳品、青岛啤酒等。
参会须知：
座位有限，每家企业仅限3人参加。适合经理级别以上参加
中午用餐自理
参加者须凭确认函和名片入场。 |
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