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全面生产绩效(KPI)管理

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年5月29-30日(宁波)
培训费用:4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
培训对象:运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

培训背景:作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
    KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层
    管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
    管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
    团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升
    不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标
    对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……

如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?
如何增强自上而下的KPI意识,工厂各级主管都主动关注KPI的变化?
如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力?
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?
冠卓独家研发并推入市场的课程《全面生产绩效(KPI)管理》-两天的培训将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!!
本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”!
本课程为冠卓版权课程,版权登记号为:国作登字-2012-A-00078041

培训收益:
    深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
    熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
    掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
    了解KPI量化考核指标的设计与分解
    掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具

培训大纲: 
·树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
    KPI的定义
    达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
    KPI的时时跟进与控制
    KPI现场管理之屋
    常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
    高效能督导人能力模型(行为模式及能力环+胜任模型)
·PDCA循环的使用
    PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
    Plan阶段详解
    Do阶段详解
    Check阶段详解
    Action阶段详解
    PDCA循环的冰山效应
多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
·推进全员5S与建立员工培训体系
    如何开展全员5S活动
    全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
    建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
    如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级
    如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培训档案
    如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)
·推进多层面的持续改进工作
    持续改善意识、行为与结果关系模型
    持续改善之团队层面:改善项目
    持续改善之小组层面:QCC活动
    持续改善之员工层面:员工提案体系
·如何激励属下团队与个人
    对员工的有效激励方法:双层复合评估法
    如何确定团队考评比例分布
    可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
    个人表现矩阵的使用
    团队激励的技巧
·行动计划书
    编写行动计划书的方法
    行动计划书的编写

培训讲师:杨煜 老师
精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师。
杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、
DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛
项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等。
杨老师在电子行业服务期间,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;
杨老师在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;
杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目。
杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
标杆学习 认证培训 专业技能 在线培训
·按培训时间:
一月课程 二月课程 三月课程 四月课程
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·按培训地点:
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