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精益物流管理实战培训

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2014年10月31日-11月1日   苏州

培训费用:3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

授课对象:物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员

培训背景:中国的制造业已进入精益时代和微利时代!!
    从精益生产的角度来看,作为生产的重要支撑,物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进,从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。
    既不早,也不晚,恰好及时地完成供-产-销的物流过程,追求“零周期”、“零库存”和“准时化”(Just in Time,简称JIT),是精益管理体系,特别是其中的物流与供应链管理的目标
  然而,很多公司却面临着:
 物料路线缺乏合理规划,移动路线迂回与交叉,移动距离过长
 物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调
 物料系统缺乏柔性和适应性,难以适应小批量多品种多批次的供料需求
 物料供应效率低下,错误率不断
 ……
基于此,特别开设的“精益物流管理”课程,将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解,结合实践运作案例、模拟和演练,使学员充分掌握其经典理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。

培训收益:学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代精益物流管理新思维的熏陶,掌握准时化控制的方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是:
 供应链环境下的同步化、准时化物流要求
 物流系统规划与布局
 精益物流工艺( PFEP)
 车间物流运作的“标准化”
 拉动系统及看板管理的设计与应用
 精益库存管理

培训大纲:

第一章:精益物流的基本概论
物流与流通
物流的起源与发展
物流基本概论
物流分类
物流管理
丰田物流的基本思路
丰田物流基本内容
丰田物流三要素
物流与信息流简介

第二章:准时化物流
精益物流思路的出发点
精益物流基本概论
均衡化生产
后工序即客户
减少库存的方法
精益物流是如何实现的

第三章:供应链物流(外物流)
供应链物流概述
天津丰田物流整体流程概要
外物流应遵循的原则
调配(调度)物流
外物流基本运用方法
供应链物流框架的达成
外物流标准作业
物流作业上的品质管理
减价降低运动
提高作业效率活动
供应链物流订单模式

第四章:工厂物流(内物流)
厂内物流概述
厂内物流区域设置与管理
一汽丰田内物流的特点
内物流基本运用方法
厂内物流的方式
拉动式内部精益物流改进流程
一般企业厂内物流
案例制作

第五章:拉动看板
推动式生产与拉动式生产
什么是看板
为什么要实施拉动看板
拉动看板实施流程
看板推行机构
选择样板流程
制定看板实施计划
如何减少实施过程的损失
成功实施看板的关键因素

第六章:物流改善
丰田生产方式的基础
物流改善的切入点  
零部件接收
工厂内部物流
移动物品的信息
标准作业
作业现场5S改善
改善物流的方法
改善无止境

第七章:PFEP体系构建
PFEP定义及意义
PFEP内容
2.1精益包装
2.2仓储管理
2.3配送管理
如何实现
物流管理单元化的概念
单元化物流器具
先进制造业中的工位器具
料箱料架的管理方法
在先进制造业物流器具应用实践案例

第八章 生产线物流设计
精益化布局的基本概念
组装线设计
工位设计
货店超市设计
线边货架设计
物料补充系统

第九章:物流搬运与先进先出改善
物料搬运的基本概念
物料搬运系统
丰田搬运的特点与原则
丰田物料搬运的方法
改进搬运方式的着眼点
改进搬运的步骤
先进先出
物流导线
水蜘蛛标准作业

培训讲师:张先宏老师
• 物流改善专家、精益生产专家
• 冠卓咨询高级顾问、高级讲师
• 国际注册专家培训师、TTT导师

张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务,对精益生产、物流体系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作;善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善;擅长物流改善项目、精益咨询项目运作,熟悉各类企业运作模式。

张老师视野开阔、实战经验丰富,具有深厚的理论基础与实践经验,在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决,能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法,授课幽默、生动、活泼、直观、互动,不仅为学员带来理念上的冲击,更能让学员学以致用,轻松掌握实际操作技能。

张老师拥有10多年制造型企业精益培训和咨询经验,曾举办各类培训约3000多场次,学员遍布全国;咨询辅导的企业约200多家,包括有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、宏发电器、顺威电器、捷普电子、东莞安联电子、沈阳泵业、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团(湘钢和涟钢)、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
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