【培训安排】2014年10月17~18日（上海） 12月12~13日（上海）
【收费标准】5280元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程的根本目的】
如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。
【课程要回答的基本问题】
1.为什么供应链与物流管理要存在？
2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
5.为什么说过量生产罪大恶极？
6.为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7.怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？
8.怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
9.怎样有效地监控库存与现金周转？
10.怎样正确地跟供应商管理做VMI？
11.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？
【培训对象】
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
【培训方式】
40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
【课程大纲】
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1.供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5.库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
6.库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1.什么是库存控制？
2.库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂
3.为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”
4.如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
5.流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
6.存控制第一点：库存控制与仓库管理
7.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
8.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
9.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
10.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
11.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
12.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
13.物料短缺与FKR－齐套率模型
14.库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
15.问题讨论：Load Less, Chase More?
16.案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
17.库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
18.案例讨论：老虎咬天，无处下口?
19.工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
20.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断
21.为什么卖的越多，赔的越多？
22.案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？
23.库存控制第七点：库存控制与ERP策略
24.问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
25.课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
1.库存预测模型（库存预测的三种方法）
2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1.VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率
3.CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
4.VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
第五单元：管人：库存控制与人
1.练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2.Q&A（课程答疑）
3.TIM-全面库存管理审核与咨询 简介
【讲师介绍】程晓华老师
1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）； 2年机械技术员经历，18年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历；《制造业库存控制技巧》（第1、2、3版，中国财富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；“制造业库存控制技术与策略”（课程）、“TIM全面库存管理”（制造业供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系）创始人，中物联专家委员。
【主要研究方向与服务范围】
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；
咨询业务 - “TIM-全面库存管理”审核、改进、实施 与长期辅导；
教练业务 - SCM供应链管理精英培养一对一。
---本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生，根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验，于2004年3月精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的公开、内训培训课程，历经10年多的提炼、总结，截至目前为止，本课程内容，已经升级版本83次，也是程老师专著《制造业库存控制技巧》第1、2、3版的主要内容。
---该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，有一天、两天，两个版本。
*主要培训、咨询行业客户：
--易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。
--一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授，国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，原IBM MD高级供应链管理经理；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。
--程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
--程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、《利用随机函数验证库存的平方根法则》等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。
--2007年11月，程先生个人专著《制造业库存控制技巧》由“中国物资出版社”正式出版。
--到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、安德鲁电信、Pemstar、Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。
【社会活动】
《e-works》 ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人
《物流技术与应用》馔稿人
《机械工业信息与网络》馔稿人
《机电商报》特约撰稿人
《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人
《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人
2004年/7月 为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲
2004年/8月 为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座
2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访
2004年/11－12月应《国际电子商情》邀请，主持《电子制造业库存控制技术与策略》专题论坛
2004年/12月 接受《中国远程教育》采访 主题：改变
2005年/2月接受《国际商报》采访 － “零库存只是一种境界”
2005年/12月接受《物流技术与应用》专访－“库存是供应链链条的黏结剂”
--十多年来，程先生一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个，那就是：
--如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！
--制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了 … 企业从无到有， 再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！
--库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强” …我们可以断言：库存做不好的企业一定不是“好”企业！
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 |
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