培训安排：2014年4月15-19日 上海
培训费用：8000元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
培训对象：设计工程师、项目工程师、质量工程师、试验工程师、项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。
培训背景：
质量要从“前期”开始抓，“质量是设计出来的”！
这些质量观念已逐步被很多企业所认同，如何提升研发质量，从根源上提升产品质量水平，如何有效解决以下问题成为很多企业研发中心、研发部门迫切关心的话题：
如何提升设计的质量并看到其效果？
如何规范高效的开发流程统一广大设计工程师的思路；
如何提升设计的创新水平；
如何缩短产品开发周期同时又能确保设计的质量？
如何减少后期的设计更改降低开发成本？
如何减少开发“跟”产品的时间？
如何让设计工程师少“救火”，能在一开始就考虑得更周全一些？
如何开发出“又便宜又好”的产品满足客户的要求？
如何让开发设计确保“市场致胜-卖点!”？
……
“六西格玛设计”课程，正是针对以上问题而特别提供的R&D领域最强有力的咨询服务产品！这一方法已经在众多世界500强企业研发中心进行实际项目应用。
本课程将教会研发工程师如何快速集成应用“六西格玛设计(DFSS)”核心研发工具到实际产品项目中去，以实现稳健设计，并减少设计更改，课程所介绍的工具上手容易、操作性很强，本课程已经先后在中国为众多知名企业研发中心提供过研发课程培训并得到客户的高度认可。课程将帮助学员学员在日常设计开发活动中灵活应用DFSS思考方法和工具，获得高品质、低成本的稳健设计方案，大幅度减少开发产品量产后由于设计缺陷引起的改善成本和顾客抱怨，最终提升工作绩效及产品品质！
培训目标：
本课程能有效解决以下研发工程师最关心的问题：
你凭什么说你的设计方案是最优的？
如果你的设计方案不是最优的，那么离最优的设计方案还差多远？
你凭什么说你的改进了原来的设计方案？你改进了多少？
如何把顾客的需求转化为量化的设计指标？（你如何知道作为设计工程师要努力去达到哪个技术指标就能让客户满意？）
如何提升普通工程师的创新能力
如何用最少的试验次数得到最佳的设计参数组合发布你的设计方案？
培训讲师：刘老师
高级讲师，毕业于复旦大学，韩国延世大学、韩国三星六西格玛（DMAIC）黑带证书和美国通用六西格玛设计（DFSS）黑带证书
刘老师在北美汽车制造业研发和欧洲电子行业的质量管理和研发经验超过8年,曾就职于飞利浦、三星和通用汽车，先后担任制造技术经理，产品开发经理和研发质量规划高级经理，不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。
刘老师在现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)和新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用方面都有丰富的实战经验。同时还擅长D/PFMEA，TRIZ，田口方法及QFD在企业的高级应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD，TRIZ和田口方法来创新稳健设计和深度应用D/PFMEA来进行设计潜在失效预防，确保产品完美地投放市场
刘老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，他的培训生动活泼，通俗易懂，注重课堂互动性和实际应用，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。培训过的企业超过300家，主要有：诺冠亚洲技术中心 、贝卡尔特中国技术中心 、艾默生（苏州）研发中心、江森自控、西门子、萨帕铝型材、特瑞堡减震器、益利素勒精线、安费诺飞凤通信、深圳赛尔康、北京普析通用等知名企业。 |
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