供应链管理下的库存控制与仓库管理—优化企业供应链，建立核心竞争能力平台
培训时间: 2015年06月27-28日 北京北大资源宾馆
培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
课程宗旨：
人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应链的抗风险能力？至今人们都是讳莫如深------马老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论，采用现场咨询式、评价式培训的模式，系统化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。
课程大纲：
1、库存形成要因分析，库存的形成不是一个部门的责任，是一个公司内部的沟通体系出现了问题
（1）问题分析，问题的根本出在哪里
----有预测但不准确
----三无（无数据、无预测、无计划）
----有预测，有计划，但不执行
库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
…………
（2）预测，为什么那么难，如何化解销售部门的强势作风
2、销售、市场预测——销售数据不准确是根源
（1）如何以柔克刚，如何拿到销售的数据
（2）如何利用我们销售工程师的经验对预测数据进行合理的修正
（3）销售部门的与其他部门在针对以上预测数据如何进行沟通
（4）准确的计划是怎么形成的
3、我们IT功能如何全面对接或升级是对库存控制的最好的帮助
（1）ERP的功能全面解析
（2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把信息传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通――网站功能
4、如何制定库存控制策略，我们到底该怎么做，然后如何执行
（1）思考，要想使库存控制稳定，光让自己企业的库存控制稳定是远远不够的，我们要引入供应链管理的思想 ---大局观
（2）安全库存的设立
（3）如何让我们的供应商也承担一部分库存
5、其他部门对库存控制的帮助
（1）质量部门的帮助
（2）技术部门的帮助
（3） 供应商管理对库存控制的帮助
6、现代物流管理下对仓库的要求
（1）仓库与管理的核心----保证供应与信息可视化
（2）我们需要一个什么样的组织和团队
（3）高效的管理在仓库体系表现在哪些方面
7、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污
（1）仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库
（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
（4）仓库管理的3要素
（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
（6）仓库的异常管理与盘点
（7）仓库的考核
（8）计划变更时，仓库应如何应对
（9）部门协调中，仓库应起什么样的作用
总结：
我们做库存控制其实是一个大的工程，记住，我们需要……
讲师介绍：马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 |
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