【供应链管理策略与控制管理培训班】
第一章：供应链管理基础
一、通过一个案例，理解供应链的概念以及价值
二、企业的核心竞争力
三、什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么
四、通过案例，理解供应链管理的核心
五、供应链的类型和与之适合的企业
六、互动分析，walmart供应链管理的成败关键
七、供应链的特征
八、供应链管理的目标与内容
第二章：供应链管理的应用
一、供应链战略的七个right
二、供应链管理与研发
三、采购管理与供应链
四、选择合适的运输方式
五、是否进行物流外包的抉择
六、案例分析：上海家化和联合利华物流的外包启示
七、供应链管理在企业间的应用，战略联盟对现代企业的意义
八、案例分析：芯片危机改变了手机行业
九、牛鞭效应
十、如何用供应链的思想维护供应商关系
十一、供应商数量对于供应链管理的影响
十二、IT技术在供应链管理中的角色和作用
十三、ERP成败的关键
第三章：供应链管理发展的趋势
一、竞争战略下的供应链总的发展趋势
二、物流服务商的发展趋势
三、制造业供应链发展趋势
四、什么是精益生产
五、供应链联盟的发展趋势
六、与供应链有关的一些概念，包括项目管理，全面质量管理、JIT等
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