一、课程背景
制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）5-我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）
二、课程目标
经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。
三、培训对象
总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。
四、培训时间、地点
2015年5月15日—5月16日 地点：武汉市
2015年6月05日—6月06日 地点：武汉市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、主讲专家
汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。汪老师曾为摩托罗拉集团、北京首信手机、施耐德(中压)有限公司、天津梅兰日兰公司、广东顺特电气公司、恒兴、美的集团、山东六和集团、湖南湘大、正虹集团、江西正邦集团、TCL集团AV事业部、中美史克(中国天津)等几十家大型企业做进行培训、咨询与项目辅导。专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。
杨海军 中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
杨颖锐 百朗咨询项目总监、高级咨询师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。
王 聪 原美国米勒公司、日本丰田控股子公司品质部长、工场长，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
周亚军 日本产业训练协会TWI认证讲师，某大型跨国公司工厂5S推进负责人。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
六、培训内容
第一章：生产管理与成本控制概论
1-生产成本组成要素 2-生产成本生成过程 3-成本愿景转换行动的过程
4-什么是精益生产 5-生产产生的十大损失 6-精益生产的二个核心问题
7-生产管理的三个核心理念 8-生产管理的４Ｍ要素
9-生产管理的KPI与系统优化
第二章：生产执行力建设
1-系统建设&优化与执行力 2-执行者能力与执行力 3-执行者能力如何养成
4-TWI训练与执行力养成 5-组织管理力与执行力 6-孙子兵法的组织团队建设
案例分享： TWI工作教导范例
第三章：人工成本控制与作业效率
1-案例分享：作业改善案例解说 2-效率改善５要素 3-工作量分解～动作与程序
4-5S与作业效率提升改善
第四章：设备效率与成本控制
1-案例分享：设备效能提升改善 2-认识设备的六大损失 3-设备预防保养与设备损失
4-状态保养与维修成本控制
第五章：品质管理系统与成本控制
1-案例分享：品质系统优化建设 2-品质过程管理与利润创造
3-品质管理理念发展的三阶段 4-品质管理与标准化体系
5-品质保证与统计分析应用
第六章：库存管理与资金成本
1-案例分享：库存管理体系优化 2-认识库存的由来与作用
3-’０’库存的改善要点 4-库存改善的七个方向
七、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
八、收费标准
培训费2200元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 |
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