【培训时间】2014年8月29~30日（上海）
【课程对象】研发主管，研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制造工程师和参与产品开发的人员，有兴趣从事研发或者设计类的人员。
【收费标准】￥3800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程背景】
创新设计(DFSS)是一个能有效解决产品研发问题的方法论，企业通过运用六西格玛设计方法（DFSS）使研发周期缩短30%以上，研发成本可节约了40%以上，产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于产品设计，可创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的研发流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。可用于解决现今研发所发生在产品和服务上百分之八十的核心痼疾性问题。
【课程目标】
1.让学员了解什么是六西格玛设计, 为何要应用六西格玛设计方法提升产品设计质量, 同时了解高效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系。
2.让学员掌握六西格玛设计DMADV（定义、衡量、分析、设计、验证）方法体系，能据产品研发问题合理地选用六西格玛设计工具或软件，从而在设计产品或过程前预测并消除产品缺陷，通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面有突破性提升。
【课程大纲】
一、概论
--六西格玛设计概论
--分析
二、D 定义
1.顾客需求识别CTQ
--分析
2.啤酒客户需求分析游戏
3.客户需求分析表单
三、M 测量
1.卓越设计概论
--了解
2.品质机能展开QFD
--应用
--案例解析
--QFD 四阶表单
3.关键品质指数展开
--了解
--案例研讨
4.测量系统分析
--评估
--测量硬币游戏
5.设计积分卡
--创建
--案例解析
--设计记分卡
6.设计失效模式与效应分析
--应用
--案例解析
--FMEA标准表单
四、A 分析
1.分析阶段议程
--了解
2.假设检验概论
--了解
--案例解析
--假设检验模板
3.回归分析
--分析
--案例解析
--回归分析验模板
4.概念产生
--了解
--案例解析
5.创新问题解决理论
--分析
--游戏
--矩阵宏表单
6.最佳概念挑选
--创建
--案例解析
--Pugh Martix
7.分析阶段实战案例研讨
--应用
--案例解析
五、D 设计
1.可靠性设计概论
--了解
--案例解析
2.建立传递函数
--了解
3.流程能力展开
--了解
--案例解析
4.部分因子设计
--分析
--DOE案例演练
--DOE模板
5.水平因子设计中心点和区组化
--分析
--DOE案例演练
6.响应曲面设计
--分析
--DOE案例演练
7.优化设计
--了解
8.稳健参数设计
--应用
--热水散热案例解析
9.公差设计
--应用
--公差设计案例解析
10.设计阶段实战案例研讨
--了解
六、V 验证
1.验证阶段议程
2.设计验证
--了解
3.可靠性验证概论
--了解
4.可靠性测试计划
--分析
--测试模板
5.可靠性数据分析
--应用
--案例解析
6.项目移交与控制计划
--创建
--移交案例解析
--移交模板
总结 六西格玛设计总结
【讲师介绍】应老师
【教育背景与资历】
工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。
【工作经验】
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
【培训特点】
具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。
【部分客户】
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 |
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