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项目管理体系实战应用

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年4月20-24日  北京

课程对象:IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

课程收费:4380元/人,包含书籍、资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。

课程前言:

科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。

随着全球竞争态势的急剧变化,“创新求变”早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

课程特色

针对最新的项目管理知识体系(PMBOK2012版),讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,详细分析讲解现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。

5天的系统学习,贯穿课程始终的实战演练,保证学员对知识的领悟,并能够在项目中实际应用。

课程目标

·了解最新国际项目管理发展动态

·掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想

·交流项目管理经验

讲师介绍:高老师  PMP, PMU项目管理者联盟高级顾问

高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学,职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。

高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师培训经验丰富,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。曾经培训的客户包括:

中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

课程内容:

日期

标题

课程详细

第一天

第一部分 项目管理引论

1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4    项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

    项目组合管理

    项目集管理

    项目与战略计划

    项目管理办公室

1.5 项目管理与运营管理

1.6 项目经理的角色

1.7     事业环境因素

专题讨论:

(1)项目成败因素分析

(2)项目管理模式适用性及其价值

第二部分 项目生命周期与组织

2.1    项目生命周期期——概述

    项目生命周期的特征

    产品生命周期与项目生命周期的关系

    项目阶段

2.2 项目与运营

2.3 项目干系人

2.4    组织对项目管理的影响

    组织文化与风格

    组织结构

    组织过程资产

专题讨论:

(1)企业环境与组织结构对项目的影响

(2)矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 单个项目的项目管理过程

3.1 项目管理过程的作用

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

专题讨论:

(1)项目管理过程与过程界面管理

第四部分 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目执行

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6     结束项目或阶段

演练:

(1)分析项目新需求并制定项目章程

(2)项目变更管理实用工具与模板

第二天

第五部分 项目范围管理

5.1 收集需求

5.2 定义范围

5.3 创建工作分解结构

5.4 核实范围

5.5     控制范围

演练:

(1)制定项目WBS演练

(2)编写项目范围说明书SOW

第六部分 项目时间管理

6.1 定义活动

6.2 排列活动顺序

6.3 估算活动资源

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6     控制进度

演练:

(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)

(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划

(3)常见进度计划工具介绍

第三天

第七部分 项目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3     控制成本

演练:

(1)项目预算与成本计划制定

第八部分 项目质量管理

8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

8.3     实施质量控制

演练:

(1)项目质量管理案例演练

第四天

第九部分 项目人力资源管理

9.1 制定人力资源计划

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4     管理项目团队

专题讨论:

(1)项目经理最适合的领导风格

(2)技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理

10.1 识别干系人

10.2 规划沟通

10.3 发布信息

10.4 管理干系人期望

10.5     报告绩效

演练:

(1)项目沟通与干系人管理案例演练

(3)编制项目责任矩阵RAM

第五天

第十一部分 项目风险管理

11.1   规划风险管理

11.2   识别风险

11.3   实施定性风险分析

11.4   实施定量风险分析

11.5   规划风险应付

11.6   监控风险

演练:

(1)制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理

12.1 规划采购

12.2 实施采购

12.3 管理采购

12.4 结束采购

演练:

(1)项目采购管理案例演练

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
企业名称:
联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
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