培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
培训价格：9800元/人
课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
培训大纲：
精益VSM流程改善优化
一、价值流
二、价值流图
三、价值流现状图
四、价值流未来图
五、价值流经理项目计划
六、价值流改善计划
七、价值流VSM评价
精益TPM综合效率改善与优化
一、TPM概论
二、TPM指标
三、TPM0-6阶段项目实施
四、OEE综合效率评价
五、持续改善OEE
六、下一步改善行动
精益TPS生产KPI改善与优化
一、精益思想
二、精益研发
三、价值工程
四、3P优化
五、少人化
六、自动化
七、精益TPS1-12阶段项目实施
八、精益KPI评估
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。 |
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