一、培训目的
在企业推行改善的过程中，不可避免的会遇到因为物料问题导致生产无法顺利进行的情况发生，而且这样的情况是经常出现，极大的限制了企业的生产组织和效率提升。现场不使用的物料很多，需要用的物料没有等情况普遍存在。通过本课程的学习，可全方面的了解和掌握采购的各项日常工作的展开方法，如何围绕生产计划进行物料的组织，对供应商的管理应该如何着手等，从而保证生产经营活动的顺利正常展开。
二、培训对象
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
三、培训时间、地点
2014年8月23日至8月24日 地点：济宁市
2014年8月28日至8月29日 地点：武汉市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
汪锦晖，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
杨颖锐，实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训内容
第一单元：企业转型的契机---认识“精益生产”
1. 企业与企业管理的对象
2. 精益生产的产生与发展
3. 企业面临的问题
第二单元：采购管理概述
1. 采购管理的发展
2. 采购的组织与职能
3. 现代采购管理理念
第三单元：采购活动前期的基础准备
1.关键指标之一---生产计划
2.关键指标之二---库存
3.关键指标之三---物料信息
4.关键指标之四---供应商信息
5.关键指标之五---损耗与安全库存设置
6.关键指标之六---订货批量与批次
第四单元：采购活动的实施与控制
1.采购活动的实施
采购订单的准备、采购订单的生成
2.采购活动的控制
采购订单的确认、采购订单的跟踪管理
3.采购活动的反馈
采购与计划的反馈、采购与供应商的反馈
第五单元：供应商管理概述
1. 供应商管理概述
2. 供应商关系管理
3. 供应商战略思维
第六单元：供应商的评估与选择
1.供应商开发
供应商的来源、供应商调查
2.供应商的评估
供应商评审、APQP、生产能力调查
3.供应商选择
第七单元：供应商管理的实施
1. 供应商品质控制（Q）管理
2. 供应商成本控制（C）管理
3. 供应商交期控制（D）管理
4. 供应商绩效管理
第八单元：丰田汽车采购与供应商管理案例介绍
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
培训费2200元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 |
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