培训安排：2014年5月9-11日（深圳） 8月8-10日（广州） 12月12-14日（深圳）
参训对象：总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师
培训费用：4500元/人
课程背景：
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！
课程收益：
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？供应链物流管理中的运输与配送问题如何应对？如何打造供应链核心团队并构建供应链IT架构蓝图以确保供应链运营的效率与效力并有效通过供应链参与竞争获得持续竞争力！只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！
培训安排：
Day1:
?供应链管理核心理念
?供应链预测与库存控制
供应链管理的核心理念
1.什么是供应链?
2.供应链的问题是什么？
3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”
3.1 模拟演练说明
3.2 第一阶段演练
3.3 第二阶段演练
3.4 第四阶段演练与总结
4.什么是供应链管理
5.供应链的流程
6.世界上的供应链类型比较
7.标准供应链运营参考模型
8.全球供应链的演变
9.面对供应链新趋势的挑战
供应链预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制
2.预测游戏-德尔菲法
3.什么是推动式和拉动式供应链系统?
4.库存控制系统流程
5.库存管理与控制的中心问题是什么?
6.经济订购批量(EOQ)的启示
7.EOQ与JIT有什么关系?
8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?
9.关于如何做好预测的思考与探讨
10.如何提高库存周转率?
Day2:
?存货驱动成本与供应链
?运输与配送管理
?供应链战略采购与供应管理
存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用
2.如何利用存货驱动成本做分析?
3.库存控制如何挑战企业的上线与底线?
4.什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链
5.产品制造销售的金字塔
6.最佳供应链方案成本分析
7.存货驱动成本供应链财务绩效体现
8.功能型与创新型产品与供应链的匹配
9.设计理想的供应链/库存系统
10.案例分析:四川长虹电器
运输与配送管理
1.如何选择一个最佳运输方案?
2.不考虑竞争因素的运输方案如何选择?
3.某箱包公司运输案例
4.考虑竞争因素的运输方案如何选择?
5.某设备制造公司运输案例
6. 从第一方物流到第三方与第五方物流的发展
7.企业物流供应链网络的设计与优化
7.全球最新物流供应链网络设计优化工具模型
供应链战略采购与供应管理
1. 战略采购的核心理念与特征
2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
3.什么是供应商关系策略？
4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
5.你如何看供应商与供应商如何看你?
6. 如何选择战略供应商?
7.分组实战：认清你的供应商关系管理
8. 如何理解销售市场及其关系
9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？
Day3:
供应链管理中的MRP
?供应链计划管理及其IT解决方案
?供应链管理核心团队的打造
?通过你的供应链参与竞争！
供应链管理中的MRP
1. 供应链环境下生产计划发展过程
2.MRP与生产计划流程
3.MRP相关概念: 主生产计划,BOM,提前期
4.MRP的解决方案-考虑安全库存
5. MRP的解决方案-考虑订购批量
6. MRP解决方案实战演习与游戏
供应链计划管理及其IT解决方案
1.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供应链IT技术的战略性作用
3. IT系统的价值链分析
4.企业流程再造BPR与IT系统搭配与实施
5.构建企业供应链信息化蓝图
6.电子采购与供应链管理
7.供应链计划管理的IT解决方案
8.复杂网络下的最优化供应链决策方案
9.案例分析: 紧急订单的履约
10.案例分析:某企业全球物流执行系统实施
供应链管理核心团队的打造
1.一个好的供应链团队需要什么样的人才组成?
2.什么是人的性格?
3.基本的性格类型有哪些？特点是什么?
4.团队不同性格成员的好处与作用是什么？
5.团队管理者如何管理不同性格的下属？
6.性格分析游戏
7.采购团队如何管理及其与SPM的关系
通过你的供应链参与竞争！
1. 供应链的复杂性
2.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例
4.产品价格与成本分析
5.供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势
6.新供应链管理的六项基本原则
7.SCOR的举例与度量标准
8.供应链外购模式的发展
9.某知名企业供应链BPO案例
10.通过你的供应链参与竞争！
授课导师：陈亮
国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师。
曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升。 |
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