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VDA6.3 / VDA6.5过程审核和产品审核

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2014年12月19-20日(苏州)
培训费用:2560.00元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
优势与特色
1、小班授课,课程人数的限制(每期人数严格控制在25人以内),保证讲师与每位学员一对一的沟通与交流
2、课程实用性,课程包含案例讨论、角色扮演、录像教学等多种互动形式,不仅仅限于知识的传授,更侧重于学员对理论知识的理解和对个人能力的训练
3、注重效果转化,所有公开课的内容,均可转化为企业内训和咨询项目,拥有庞大的师资力量为企业解决针对性的问题
4、颁发培训结业证书,为企业选拔优秀的管理人才提供强有力的证明
5、会务人员贴心服务,课前一对一电话沟通,课中讲师与学员面对面互动,会后电话回访并提供专业的培训总结
培训对象:采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
课程背景:
在面对外部认证机构的 ISO/TS16949:2009质量体系审核时,是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格?
面对您的顾客,是否经常接受他们的过程审核和产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?
对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低 SOP 后的质量风险?★内部环境:
在质量体系的运行中内部审核时, 如何实施过程审核和产品审核?
对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品和过程的设计开发满足要求?
由此可见,过程审核和产品审核的学习运用,又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。"

课程收益:
让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法,结合 在授课中的经典案例、OEM之特殊要求,和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动,找到 合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路,且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握,将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。
讲师介绍:范老师
河海大学 MBA ,国家注册企业管理咨询师、中国国家ISO 9000注册审核员、中国天津汽车中心QS-9000评审员、美国品士ISO/TS16949评审员、通用、大众二方验厂审核员;
范老师10年多来活跃于企业管理和咨询工作,对汽车工业、石油工业、航天及轨道交通行业的研发、工程、品质等管理手法有独到的见解,能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,秉持全面、简单、实用、有针对性的原则,幽默风趣不失严肃认真,善于引导。 培训涉及的专业领域有:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、VDA6.1、QS-9000等体系认证咨询及企业管理流程的整合;
3C、CE、UL等产品认证咨询;
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM等专题及现场改善培训;IE工业工程 、多种生产管理和制程改善及规划、六西格玛黑带;"
知识性趣味性相结合,让初学者和有经验人士皆能建立完整的理论体系,轻而易举地应用于实务工作中。
服务过代表客户:丹阳宏昌汽车配件、科德宝.宝翎、爱普科精细化工、贵弥功、芜湖升科热交换器、世信科技、光生科技、普利司通(无锡)轮胎、希门凯电子(CMK)、沪士电子股份、嘉聯益電子、苏州铁母肯轴承、旭光金属氧化、南京标准件、常熟恩斯克轴承、常州飞仕达空调、浦良电子、江苏春兰汽车零配件、日立汽车部件、昆山仁宝科技、苏州日月新半导体、麦格纳(苏州)座椅系统、伊腾金属、众福科技、丰田合成、常熟精英电脑、常熟金像电子、常熟谷松工业、可口可乐装瓶商生产、华宇集团等

课程大纲:
一、VDA6.3过程审核培训大纲
1、介绍
    VDA.6中系列手册
    体系/过程/产品审核
    VDA6.3中1998版和2010版的差别
    审核员的要求
2、审核过程
    审核流程
    过程风险的识别和分析
    最佳实践/经验教训
3、P2项目管理(PM) PM案例分析
4、P3产品和过程开发的策划
5、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析
6、P5供方管理
7、P6过程分析/生产
    过程输入
    过程流程
    人力资源
    物质资源
    过程效率
    过程输出
8、P7顾客支持顾客满意/服务
9、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施

二、VDA6.5产品审核培训大纲
1、引言
    产品审核的目的和应用范围
    VDA6.5中新旧版的差别
2、产品审核与其他审核方式及检验的区别
3、关于产品审核的程序
    产品审核的流程
    产品审核的规定
    产品审核的监控和评估
    产品审核的资源
4、审核规划
    检验特性与清单
    检验方法/工具与抽样检验
    零件取样与标识
    零件运输/包装
5、怎样实施产品审核
6、制定报告
  偏差分级与情况说明
7、紧急措施/纠正措施

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:  
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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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