培训安排：
[4/17-19]广州 [4/24-26]深圳 [5/8-10]北京 [5/15-17]上海
[5/22-24]广州 [5/29-31]深圳 [6/5-7]北京 [6/12-14]上海
[6/19-21]广州 [6/26-28]深圳 [7/3-5]北京 [7/10-12]上海
[7/17-19]广州 [7/24-26]深圳 [8/7-9]北京 [8/14-16]上海
[8/21-23]广州 [8/28-30]深圳
培训价格：6800元/人
培训大纲：
卓越绩效与卓越管理运营，班组现场管理是关键。
第一讲：建立班组现场管理精益六西格玛管理理念
1、什么是班组长现场持续改善理念
2、班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进
3、班组现场管理持续改进方法的发展历程
4、班组现场管理持续改善中的作用
5、班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识
6、班组现场管理如何学以致用
第二讲：班组现场管理精益六西格玛管理定义阶段
1、绿带/黑带在定义阶段的主要工作内容
2、班组现场在定义阶段的主要工作内容
3、选择改进项目
4、确定改进项目的指标和目标
5、完成改进项目的立项书
6、班组现场定义阶段项目辅导
第三讲：班组现场管理精益六西格玛管理测量阶段
1、绿带/黑带在测量阶段的主要工作内容
2、班组现场管理在测量阶段的主要工作内容
3、测量系统的基本分析
4、收集相关收据
5、初步寻找所有原因的方法
6、寻找关键原因—因果矩阵
7、识别快赢措施
8、现场管理测量阶段项目辅导
第四讲：班组现场管理精益六西格玛管理分析阶段
1、绿带/黑带在分析阶段的主要工作内容
2、班组现场管理在分析阶段的主要工作内容
3、数据的基本统计量介绍
4、数据的图表分析
5、现场管理分析阶段项目辅导
第五讲：班组现场管理精益六西格玛管理改进阶段
1、绿带/黑带在改善阶段的主要工作内容
2、现场班组管理在改善阶段的主要工作内容
3、开发潜在的解决方案
4、选择合适的对策
5、制度实施计划
6、实施方法
7、现场管理改进阶段项目辅导
第六讲：班组现场管理精益六西格玛管理控制阶段
1、绿带/黑带在控制阶段的主要工作内容
2、现场班组管理在控制阶段的主要工作内容
3、标准化
4、追踪改善效果
5、方案推广
6、现场管理控制阶段项目辅导
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。 |
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