培训安排：2014年12月19-20日   深圳

培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

培训对象：总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等
                                                              
课程背景 
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程为您介绍这一世界领先的产品研发管理模式，将其推荐给更多的中国企业，帮助更多的中国企业在经济发展的大潮中获得持续的竞争优势！

培训收益 
 本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国众多企业的应用实践进行深入剖析和借鉴。
  系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题和误区，寻找解决的思路
 学习市场与价值为导向的研发模式
 学习研发如何实现跨部门的有效运作
 掌握制定产品战略及规划的过程与要点
 学习国内外企业在研发方面的经验和教训、实施IPD体系的经验分享

课程大纲：
第一部分   为何IPD成为流行的研发管理模式？
——世界500强的产品研发解决方案
 企业产品与研发管理常见问题与误区
 IPD的来源及核心思想
 IBM在IPD中成长，华为以IPD成就，IPD有何神奇之处？
 还有哪些企业实施了IPD？效果如何？
 IPD的体系框架与核心理念
第二部分  做正确的事儿——产品战略与产品规划
 市场与价值驱动的产品开发战略
 产品路标规划六大步骤
 了解市场——如何进行市场调研与分析
 市场细分——如何进行产品定位？
 组合分析——如何排序产品与项目的优先级，如何使产品开发的收益最大化？
 制定业务计划——如何制定产品路标与规划？
 综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突？
 管理业务计划——如何跟踪规划的执行与绩效？
 产品规划流程与方法的实战案例
第三部分    减少决策失误与浪费——决策评审
 开发了很多产品，一片繁忙的镜像，但市场认可度却不高，怎么办？
 很多项目都在进展中，资源不足，该怎么办？
 决策评审欠缺的代价——产品的成功率是如何降低的？
 产品决策评审作用与的组织形式——高层决策如何做？
 产品开发过程中的决策评审点——每个关键点的决策要素
 决策评审的流程
第四部分  IPD结构化的产品开发流程——用正确的方法做事
 IPD主流程及软件产品开发流程的特点
 软件产品开发在各阶段中的主要活动
 概念阶段：需求收集与分析及产品概念
 计划阶段：系统设计与规格定义
 开发阶段：模块设计与开发测试
 验证阶段：早期客户验证与认证测试
 发布阶段：产品上市与推广服务
第五部分    IPD中的项目管理——把事情做正确
 产品开发过程中的重要支撑流程
 需求管理——产品的源头，但也经常成为“万恶之源”！
 需求开发与需求管理的框架
 需求管理的要点与建议
 项目管理——有了高速公路，就可以安全到达了吗？
 所好产品与研发项目管理的若干建议与技巧
 配置管理——如何利用配置管理进行版本与资料的管理，在做好保密的同时提高协作效率？
 技术评审 ——研发质量控制的第一关，成本低、效率高的质量提升手段！
 变更管理与CCB
 更多支撑流程……
第六部分    IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台
 产品开发决策组织及其运作机制
 IPMT、PMT、PDT、TDT等团队的结构与运作
 部门与产品、项目在组织中的关系与配合模式
 产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
 如何结合KPI与PBC两种模式进行有效的绩效管理
 研发绩效管理的重点与核心
 如何有效的激励研发团队？
 项目奖会有效么？如何兼顾和平衡长期激励与短期激励？
 如何在物质激励与非物质激励之间取得均衡？
 研发团队最重要的激励手段是哪些？
第七部分    如何在企业中推行和实施IPD体系
 IPD体系建设的实质是一次组织变更
 推行前的松土与筹备
 体系设计的阶段与规划
 体系设计中需要关注的若干问题
 体系试点与审计
 系统推广与持续优化

讲师介绍：杨飞先生
 中国产品创新管理第一人
 产品与研发管理专家
 研发人力资源管理专家
 资深顾问、品牌讲师
 浙江省企业技术创新协会特聘顾问
 《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
 香港理工大学  工商管理硕士 工学学士
 PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景
杨飞老师，产品及研发管理权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。
擅长管理领域
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
部分培训及咨询客户
广电运通、证通电子、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团
中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团、海康威视、荣事达、浪潮通信等企业
学员评价
 杨飞老师的授课生动风趣，讲师非常博学，思路非常清晰！
 非常贴近实战，培训内容直接对工作能够产生指导作用！
 课程时间太短了，也许是因为太充实了，没有感觉时间就过去了。
 课程系统全面，讲解深入浅出，收益颇丰！

【报名咨询】

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