时间地点：2015年5月20-22日   北京
训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨
参加对象：本课程可广泛适用质量经理、供应商质量经理、供应商质量工程师、供应商开发工程师等。
培训费用：3000元/人（含教材，午餐，茶歇，证书费）
认证证书：培训结束后，公司颁发“供应商质量管理”结业证书。

课程说明：
优秀的供应商质量管理工程师可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给组织的供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
 作为优秀的SQE所应具备的知识体系
 SQE能力的自我评估方法
 如何打造供应商质量管理人员的核心技术能力
 供应商审核思路与技巧

课程大纲：
第一章：供应商管理概述
 供应链的类型
 供应商管理战略
 供应商的选择与评价
 案例研究与讨论
第二章：SQE素描
 SQE职责描述
 SQE的技能矩阵
 优秀SQE的素质模型
 各类型组织对SQE要求的异同
 案例研究与讨论
第三章：质量管理的文化
 八项质量管理原则
 零缺陷管理意识
 推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
 体系的构成要素
 基础质量体系标准理解
 案例研究与讨论
第五章：典型的改进系统
 QCC
 六西格玛管理
 六西格玛设计
 精益改进（Kaizen）

第六章：质量改进工具应用要点与疑难点
 QC工具应用要点与疑难点
 统计工具应用要点与疑难点
 抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
 审核类型
 体系审核-符合性、有效性与改进
 过程审核-典型方法介绍
 产品审核-典型方法介绍
 供应商质量审核思路
 “CAPDo”的审核方法
 现场审核要点
 审核实施
第八章：供应商能力开发
 供应商能力构成
 供应商能力发展
 供应商能力开发体系
 供应商能力发展计划与效果评价

课程总结
Q&A

讲师介绍：张涛 先生（Michael Zhang）
 北大光华MBA
 六西格玛黑带讲师
 张涛先生多年欧美企业工作经历，历任质量经理、工程经理、采购经理、质量总监、运营副总。
 服务范围涉及材料机械、电子通讯、化工等行业，深谙项目管理、运营管理、质量管理、持续改进的管理理论及相关技术。
 多年咨询及培训行业经验, 通过管理体系和持续改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。经张涛先生培训并指导对六西格玛项目累计收益超过千万元。
 具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的培训体系。培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，深受企业好评。
现场服务过的部分客户包括：
三星LED、北京江森、西门子、诺维汽车、威意特、摩比斯、莱姆电子、瑞萨、瑞达汽车、维斯塔斯、扎努西、克诺尔、长飞光纤、亚实履带、埃克森-美孚、恩布拉科、诺和诺德、博世、中电集团、固瑞特、联展科技、松下电器、雅马哈等。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com