免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 生产运作培训课程 > 汽车行业TS五大核心工具培训

汽车行业TS五大核心工具培训

在线报名立享折扣优惠】    QQ在线咨询
企业培训网
    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年9月19-21日  苏州

培训费用:2600元

适合对象:企业经营者,或高层主管;研发、工程、品质、生产技术人员;CTI 小组成员;TS16949 内审人员。

培训目标和效益
理解五大工具的目的、原理、过程和方法;
掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。

培训方式:
    理论讲解+多媒体演示+案例分析+课堂演练

课程大纲
APQP概述;
    APQP的职责范围;
    APQP的基本原则;
    APQP的五个过程。
    产品/过程标杆数据
    产品可靠性研究
    初始材料清单
    初始过程流程图
    初始特殊特性清单   

产品的设计和开发
    DFMEA
    可制造性和装配设计
    设计验证计划与报告(DVP&R)
    工程图样
    工程规范和材料规范
    产品和过程特殊特性研
    小组可行性承诺   

过程的设计和开发
    过程开发与过程流程图
    PFMEA
    试生产控制计划
    过程指导书
    MSA计划和初始过程能力研究计划
    包装标准和包装规范   

产品和过程的确认
    测量系统分析(MSA)
    初始过程能力研究(PpK & CpK)
    生产件批准(PPAP)
    生产确认试验
    包装评价
    生产控制计划
    质量策划认定   

控制计划方法论
控制计划介绍
    控制计划的输入文件
    控制计划栏目描述
    控制计划编制技巧
    控制计划方法论    控制计划介绍
    控制计划的输入文件
    控制计划栏目描述
    控制计划编制技巧

潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍
什么是FMEA?
    什么是失效?
    失效链
    DFMEA与PFMEA的联系
    风险顺序度数: RPN
    FMEA的顺序   

设计FMEA
    DFMEA概述
    动态的DFMEA
    DFMEA的开发
    DFMEA栏目描述
    项目和功能要求
    潜在失效模式和潜在失效后果
    严重度(S)
    潜在失效起因/机理
    频度(O)
    现行设计控制
    探测度(D)
    风险顺序数(RPN)
    DFMEA检查表   

制造与装配过程的FMEA
    PFMEA概述
    PFMEA的准备工作
    过程的功能与要求
    潜在的失效模式和潜在的失效后果
    严重度S----后果严重性评估
    失效模式重要性等级
    潜在的失效原因/机理
    频度O----失效模式可能出现的评估
    现行过程控制
    探测度D---过程控制方法有效性的评估
    风险评估---顺序数RPN
    建议措施和对被采用的措施的评价
    PFMEA检查表   

统计过程控制/SPC
基本统计概念和介绍
    特性/过程变差
    过程控制系统
    变差的普通及特殊原因
    过程控制和过程能力   

计量型数据控制图
    Xbar-R图
    控制图的原理、类型、选择方法和用途
    与过程有关的控制图
    使用控制图的准备

计数型数据管制图
过程指数研究
    Xbar-R图
    P图
    C图
    Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数
    过程能力研究(PpK & CpK)和计算
    过程控制/过程能力与过程改进循环   

测量系统分析/MSA
基础篇
    测量过程的理解
    测量系统特性
    测量系统误差来源
    测量基础术语
    测量系统分析/MSA
方法篇
测量系统分析/MSA
方法篇
    测量系统研究准备
    测量系统分析方法
    计量型测量系统分析
    GRR研究分析
    偏倚研究分析
    生产件批准程序/
PPAP
    PPAP综述
    PPAP与APQP的协调
    PPAP定义、目的和适用范围
    PPAP的过程要求-有效的生产

生产件批准程序/PPAP
    PPAP要求详述
    PPAP要求详述
    顾客的通知和提交要求
    顾客提交要求及证据的等级
    零件提交状态
    记录的保存

培训特色
 小组讨论/发表、分享/研讨、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输 , 也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程, 关注现实事例。

讲师介绍:赵老师
一位从制造业成长起来的生产体系管理高级顾问,曾在大型制造企业任职生产、品质、体系管理多年,为许多企业进行过生产品质管理、企业运作流程的设计与体系改善咨询;结合多年的实务经验,擅长制造业体系建设、改善辅导;工厂安全、环境、健康培训与辅导等。
资格介绍:
ISO/TS16949:2009内审员课程;QMS.EMS质量管理体系和环境管理体系双证内审员
ISO9001:2008内审员转换课程;ISO9000族标准内审员培训;ISO14001内部审核员培训
擅长领域:
《环保污染防治知识培训》 《职业健康安全知识培训》 《消防管理培训》 《安全员培训》
《危险化学品安全管理知识培训》 《EHS零灾害控制培训》 《工厂工厂安全管理实务》
《ISO9001:2008体系辅导与培训》  《QC080000体系辅导与推行》
授课企业:
瑞中电子﹑金红叶纸业﹑百特医疗﹑日立金属﹑隆达塑胶电子、虹光电子、安特精密、广桥光电美声电子(美国)、宏茂光电、宇瀚光电、扬申精密、得意精密电子、苏州新羊毛线、苏州大综泰电子、力捷计算机中强光电、翊腾科技、璨宇光学、中兴高尔夫(美国)、苏州惠业(新加坡)、先创电子裕廊科技(新加坡)、勤美达精密、旭发电子、苏州南部塑料、日空山阳(日本)、毅嘉电子、南亚汽车、航空电子(日本)、首乌尔金属(韩国)亚帝欧光电、达信科技、碧茂科技……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(可享受折扣优惠):
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号