【一】培训对象
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
【二】培训时间、地点
2014年4月15日至4月16日 地点：长沙市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
【三】主讲专家
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
【四】培训内容
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》
a 应对突发需求的生产插单管理
b 实现平准化生产的生产作业计划设计
c 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
d 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤
通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
第一天下午授课内容：
（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》
a 实现跨部门协同的生产指标分解
b 构建生产部门人员绩效指标体系
c 解决新品生产过程常见的绩效难题
（二）《完美制造：精益生产方式》
a 发现现场的七种浪费
b “一个流”的生产方式
c 以用户需求为驱动的拉动式生产
第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
a 4M1E规范化执行——“人”篇
b 4M1E规范化执行——“机”篇
c 4M1E规范化执行——“料”篇
d 4M1E规范化执行——“法”篇
e 4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》
a 以人为本的动作分析与改善
b 以效为基的生产线平衡改善
c 以法为纲的作业标准化改善
【五】认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
【六】收费标准
培训费1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 |
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